Константин Заваров,
наставник курса «Менеджер проектов» Яндекс Практикума
Управление проектами в IT: что это такое и как работает
Мария Вихрева,
редактор
Константин Заваров,
наставник курса «Менеджер проектов» Яндекс Практикума
Мария Вихрева,
редактор
Зачем вообще управлять проектами?
Процессная деятельность
повторяющаяся
стабильная
Проектная деятельность
уникальная
изменяемая
Но обо всём по порядку.
Команда проекта и роль проектного менеджера
Этапы управления проектами: от идеи до запуска
Кто задействован: инициатор и другие стейкхолдеры, менеджер.
Сколько ресурсов и сил уйдёт на проект?
Какие сложности могут возникнуть с юридической точки зрения?
Какие — с технической?
Этап 2. Планирование. Если идея реализуема и принесёт выгоду компании, менеджер и стейкхолдеры определяют скоп проекта. Скоп проекта — это набор задач, которые необходимы для завершения проекта.
Кто задействован: стейкхолдеры, команда и менеджер.
Диаграмма Ганта может быть простой: этапы проекта и сроки без подробностей
А может быть сложной и подробной: этапы разбиты на подэтапы, шаги, задачи, и всё это привязано к срокам
Кто задействован: вся команда.
Кто задействован: инициатор, стейкхолдеры, менеджер.
Что происходит: пока команда движется по плану, менеджер проекта следит, чтобы никто из этого плана не выпадал и не нарушал его. Если какой-то участник проекта не успевает, менеджер разбирается, почему так происходит, и помогает справиться со сложностями. Мониторинг и исполнение идут параллельно.
Кто задействован: команда и менеджер.
Что происходит: работа над проектом заканчивается. На финальном собрании менеджер проводит ретроспективу — это встреча, на которой менеджер и команда разбирают, что было сделано хорошо, а что — не очень, где возникли проблемы и как сделать так, чтобы в следующий раз их не было. Ещё менеджер рассказывает про удачные и провальные решения и сравнивает базовый изначальный план с реальным.
Умение понимать и применять правила, описанные в стандартах, — высший пилотаж для менеджера проектов: это доказывает структурность его мышления.
Схематично водопадную модель управления проектами можно представить так