Карьера • 12 мая 2025 • 5 мин чтения

Кто такие самоходные сотрудники и почему их все ищут

Самоходные сотрудники — это инициативные люди, которые работают без постоянного контроля. Рассказываем, почему их трудно найти и как развивать самоходность в команде.

Кто такие самоходные сотрудники

«Самоходные» — это неофициальный термин. Так называют сотрудников, которые берут на себя ответственность, находят задачи, предлагают решения и доводят начатое до конца. Это не значит, что они игнорируют руководство. Наоборот, они сотрудничают, но при этом двигаются вперёд без постоянного подталкивания.

Например, в соцсетях компании резко падает вовлечённость. SMM-специалист не ждёт указаний. Он проводит мини-опрос среди подписчиков, тестирует новые форматы, анализирует результаты и пересобирает контент-план. В результате охваты и вовлечённость возвращаются на прежний уровень и даже растут.

Самоходность в IT — ценный навык для специалиста. Узнать, в каких профессиях он более востребован и как его применять, можно на курсе «Старт в IT».

Почему компании ценят таких сотрудников

Компании и руководители ценят самоходных сотрудников, ведь они приносят пользу бизнесу сразу на нескольких уровнях. Разберёмся, в чём их плюсы.

● Экономят время руководства. Самоходные сотрудники не требуют постоянного надзора. Им не нужно объяснять каждое действие — они сами ставят себе задачи в рамках своей зоны влияния и добиваются результата. Это снимает с руководителя рутинные задачи и даёт больше времени на развитие стратегии.

● Двигают бизнес вперёд. Они не просто выполняют задачи, а ищут точки роста. Самоходный сотрудник видит, где можно улучшить продукт, процесс или сервис, — и действует.

● Генерируют идеи и решения. Самоходные сотрудники приходят не с проблемами, а с решениями. Это источник свежих идей.

● Отвечают за результат. Им важно не сделать по инструкции, а добиться конкретного эффекта. Они мыслят не задачами, а целями.

● Быстро адаптируются к изменениям. Когда что-то идёт не по плану, самоходные сотрудники быстро переориентируются и находят выход.

Некоторые работодатели указывают «самоходность» в списке качеств, которые они хотят видеть в кандидатах. Источник: hh.ru

Почему самоходных сотрудников так трудно найти

Таких людей не так много. Быть самоходным — значит уметь брать на себя ответственность, быть организованным, не бояться ошибок и критики. Это требует зрелости, уверенности и мотивации.

Анна Смирнова, руководитель Карьерного центра Яндекс Практикума
Самоходность — это редкий навык. Он не прививается в школе или в вузе. Его приходится самостоятельно развивать, и не каждый это делает. Почему так? Часто в школе или вузе такая культура, когда нельзя выделяться, делать ошибки. Можно только по шаблону, без креативности. На работе тоже часто не дают креативить, просят выполнять всё по ТЗ. В итоге люди умеют делать классно по инструкции, но не умеют идти сквозь свой страх, брать на себя ответственность и проявлять инициативу. Им кажется, что ошибаться — это плохо и стыдно. Они учатся не рисковать. А самоходность — это всегда про пробу, про эксперимент, про что-то новое, про инициативу.

Кроме того, корпоративная культура в некоторых компаниях подавляет инициативу. Люди привыкают к схеме «делай, что сказали, и не высовывайся». В таких условиях даже потенциально самоходный сотрудник становится пассивным.

Анна Смирнова
Бывают, например, руководители, которые занимаются микроменеджментом, контролируют, не доверяют. Это тоже убивает самоходность. Также бывают руководители, которые не создают атмосферу, где человек может на что-то повлиять. Или у самого специалиста в компании такая роль, на которой он не может влиять, не видит результатов работы. В итоге сотрудник теряет мотивацию, не видит причин стараться и становится очень инертным.

Как развивать самоходность в команде

Хорошая новость: самоходность в команде можно развивать. Вот несколько способов.

● Давать свободу действий. Избегать микроменеджмента. Люди раскрываются, когда им доверяют.
● Поощрять инициативу. Замечать и хвалить даже маленькие проявления самостоятельности.
● Делиться контекстом. Чем лучше сотрудник понимает цели бизнеса, тем легче ему самому принимать решения.
● Создавать культуру экспериментов. Дать понять, что ошибаться — не страшно, если человек действует с умом.
● Ставить задачи, а не давать пошаговые инструкции. Это стимулирует мыслить и брать на себя ответственность.

Анна Смирнова
Нужно дать людям свободу, но при этом обозначить определённые рамки. Самоходность растёт тогда, когда есть понятные контексты, границы, свобода выбора у человека на его позиции. Также нужно показать людям зону их влияния и дать нормальное, весомое «зачем». Люди двигаются и становятся более инициативными и самоходными, когда видят смысл и результат своих действий. Важно даже маленькие задачи вписывать в общую большую картину, чтобы сотрудники понимали, почему это важно и кому поможет то, что они делают каждый день.
Когда появляется инициатива, очень важно это замечать. То есть замечать не только результат, а процесс движения, начало самоходности. Можно хвалить сотрудника не только за конкретный результат или успех, а даже за попытку взять на себя больше. Ну и, конечно, руководителю самому важно быть самоходным, пробовать, ошибаться, учиться, не отдаляться от команды.

Совет эксперта

Анна Смирнова
Чтобы стать самоходным, важно понимать, зачем вам это, осознавать свою систему ценностей, цели. Когда есть чёткое понимание, зачем вы это делаете, проще быть самоходным.
Лучше не браться сразу за огромные дела. Нужно двигаться к самоходности маленькими шагами, чтобы страх потерять или ошибиться не заблокировал вашу инициативу. Разбивайте задачи на простые, конкретные, выполнимые и двигайтесь от победы к победе. Постепенно придёт уверенность, и вы поймёте, что самоходным быть безопасно.

Статью подготовили: