Квадрат Декарта: как он помогает принимать сложные решения

Сомнения часто мешают сделать выбор. Квадрат Декарта помогает упорядочить мысли и увидеть ситуацию целиком. Показываем, как работает этот метод.

Что такое квадрат Декарта

Квадрат Декарта — один из способов сделать выбор более осознанным. Вместо того чтобы полагаться только на интуицию, человек отвечает на четыре вопроса и рассматривает ситуацию с нескольких сторон.

Техника названа в честь французского философа и математика Рене Декарта. Хотя историки спорят, действительно ли именно он придумал этот метод в современном виде, идея соответствует его философии: прежде чем сделать вывод, важно рассмотреть проблему максимально полно.

Квадрат Декарта обычно изображают в виде таблицы из четырёх ячеек. Каждая отвечает на один вопрос и помогает человеку увидеть, что он получит, потеряет, сохранит, а от чего откажется, если примет решение.

Квадрат Декарта — это четыре вопроса о последствиях принятого решения

Когда полезен этот метод

Квадрат Декарта подходит для ситуаций, когда решение неочевидно и у каждого варианта есть преимущества и недостатки. К примеру, его используют, если нужно:

  • сменить работу или профессию;
  • переехать в другой город;
  • начать обучение;
  • открыть собственное дело;
  • купить дорогую вещь;
  • выбрать между двумя предложениями.

Можно использовать метод, когда человек долго не может определиться. Иногда причина не в отсутствии информации, а в том, что внимание сосредоточено только на плюсах или только на рисках. Четыре вопроса помогают выйти из этого туннельного мышления.

При этом квадрат Декарта не заменяет анализ фактов. Если решение связано с финансами, здоровьем или юридическими вопросами, сначала стоит собрать необходимую информацию, а уже потом использовать технику.

Умение принимать взвешенные решения пригодится в любой профессии, но особенно важно для менеджера проектов. Каждый день он расставляет приоритеты, оценивает риски, выбирает между несколькими вариантами и ищет оптимальные решения для команды и бизнеса. Если хочется освоить эту профессию с нуля, стоит присмотреться к курсу «Менеджер проектов» с модулем по ИИ.

Четыре вопроса квадрата Декарта

В основе метода «Квадрат Декарта» лежат четыре вопроса. Лучше отвечать на них письменно, чтобы быстрее заметить закономерности и ничего не упустить.

  • Что будет, если это произойдёт? Нужно перечислить все преимущества выбранного решения. Например, человек думает о смене работы. Тогда ответы могут быть такими:
  • зарплата станет выше;
  • появятся интересные задачи;
  • удастся быстрее расти профессионально;
  • появится возможность работать удалённо.
  • Что будет, если этого НЕ произойдёт? Этот вопрос заставляет посмотреть на последствия отказа от решения. И здесь становятся заметны преимущества текущей ситуации, которые раньше казались само собой разумеющимися. Если человек останется на старой работе:
  • сохранится привычный коллектив;
  • не придётся проходить испытательный срок;
  • доход останется стабильным;
  • не нужно будет выходить из зоны комфорта.
  • Чего НЕ будет, если это произойдёт? Этот вопрос часто вызывает больше всего затруднений, потому что речь идёт о потерях или упущенных возможностях. Например, после смены работы:
  • не будет привычного графика;
  • исчезнет возможность быстро обратиться к знакомым коллегам;
  • не будет ощущения стабильности в первые месяцы.
  • Чего НЕ будет, если этого НЕ произойдёт? Последний вопрос помогает увидеть возможности, которые человек упустит, если ничего не менять. Если отказаться от новой работы:
  • не будет роста дохода;
  • не появится новый опыт;
  • не получится освоить современные технологии;
  • не удастся расширить круг профессиональных знакомств.

Как пользоваться техникой шаг за шагом

Использовать квадрат Декарта просто, это занимает всего 15–30 минут. Главное — честно отвечать на вопросы.

  1. Сформулировать решение. Лучше записать его максимально конкретно. Не «изменить жизнь», а «перейти на новую работу». Не «начать заниматься спортом», а «купить абонемент в спортзал и ходить три раза в неделю».
  2. Нарисовать квадрат. Разделить лист бумаги на четыре части или создать таблицу в заметках.
  3. Ответить на каждый вопрос. Не стоит ограничиваться двумя-тремя пунктами. Чем больше идей удастся записать, тем полезнее окажется упражнение. Если ответ не приходит сразу, можно задать себе уточняющие вопросы:
  4. Как изменится мой день?
  5. Что почувствую через месяц?
  6. Что изменится через год?
  7. Кто ещё окажется затронут этим решением?
  8. Сделать паузу. После заполнения квадрата лучше ненадолго отвлечься и вернуться к записям позже. Спустя несколько часов или на следующий день многие ответы воспринимаются иначе.

Пример применения квадрата Декарта

Предположим, человек размышляет, стоит ли переезжать в другой город ради новой работы. Вот как может выглядеть его квадрат Декарта:

Вопрос Ответ
Что будет, если переехать? Более высокая зарплата, интересные проекты, новые знакомства, возможность профессионального роста
Что будет, если не переезжать? Рядом останутся друзья и семья, не придётся искать новое жильё и привыкать к незнакомому месту
Чего не будет, если переехать? Не получится часто встречаться с близкими, придётся отказаться от привычного образа жизни и любимых мест
Чего не будет, если не переезжать? Не появится опыт жизни в другом городе, можно упустить выгодное предложение и перспективы карьерного роста

После заполнения квадрата Декарта человек замечает, что больше всего его останавливает не сам переезд, а страх перемен и расставания с привычной обстановкой. При этом преимущества новой работы и возможности для развития оказываются для него более значимыми. В итоге он решает принять предложение и заранее продумывает, как организовать переезд и поддерживать связь с близкими.

Но может быть и другой вывод. Если в ближайшее время человеку важно быть рядом с семьёй или у него есть другие обстоятельства, переезд может оказаться несвоевременным. Тогда он отказывается от предложения или договаривается с работодателем о более позднем переезде.

Как анализировать ответы

После заполнения квадрата Декарта не стоит сразу считать количество плюсов и минусов. Нужно оценить значимость каждого пункта. Например, возможность увеличить доход может оказаться гораздо важнее, чем временный дискомфорт из-за обучения.

Важно обратить внимание на несколько моментов:

  • какие ответы повторяются;
  • какие последствия кажутся наиболее важными;
  • какие страхи основаны на фактах, а какие — только на предположениях;
  • какие выгоды будут заметны через несколько лет, а не только сейчас.

Бывает, что уже во время заполнения квадрата Декарта понятно, какое решение более правильное. Сам процесс помогает прояснить собственные приоритеты.

Плюсы и ограничения метода

Плюсы Ограничения

Помогает структурировать мысли и разложить сложную ситуацию по полочкам.

Позволяет посмотреть на проблему с четырёх сторон, а не только с точки зрения плюсов и минусов

Помогает заметить последствия бездействия, о которых часто забывают

Снижает влияние эмоций и помогает принимать более взвешенные решения

Подходит практически для любых жизненных и рабочих ситуаций и не требует специальных знаний

Не подсказывает готовый ответ — окончательное решение всё равно принимает человек.

Работает только при честных и продуманных ответах. Если анализ поверхностный, результат будет мало полезен.

Если человек опирается на неверную или неполную информацию, выводы тоже могут оказаться ошибочными.

Может оказаться недостаточным для очень сложных решений, где нужны расчёты, консультации специалистов или дополнительный анализ

Частые ошибки при принятии решений

Квадрат Декарта — простой метод, который помогает принять решение. Но при его использовании люди иногда совершают ошибки. Рассмотрим подробнее, какие именно.

  • Записывают слишком общие ответы. Например, вместо конкретного «доход вырастет на 30%» пишут «будет лучше». Чем точнее формулировки, тем проще оценить последствия.
  • Думают только о ближайшем будущем. Некоторые последствия проявляются через несколько месяцев или лет. Их тоже стоит учитывать.
  • Заполняют квадрат «для галочки». Метод теряет смысл, если ответы поверхностные. Лучше потратить немного больше времени и обдумать каждый вопрос.
  • Смешивают факты и эмоции. Например, страх перемен — это чувство, а не доказательство того, что решение окажется плохим. Лучше отделять объективные последствия от внутренних переживаний.
  • Ждут, что техника примет решение сама. Квадрат Декарта — это инструмент для анализа, а не способ получить готовый ответ. Окончательный выбор всё равно остаётся за человеком.

Для любого важного решения нужна информация. Если вы только присматриваетесь к новой профессии и не готовы сразу покупать курс, начните с бесплатного обучения в Яндекс Практикуме. Это вводные модули курсов, которые помогают понять, чем занимается тот или иной специалист, какие задачи ему предстоит решать и насколько эта профессия вам подходит.

Какие ещё техники можно использовать

Для принятия сложного решения могут подойти и другие техники. Иногда они работают даже лучше квадрата Декарта, особенно если нужно сравнить несколько вариантов.

  • Список плюсов и минусов. Это один из самых простых методов. Нужно разделить лист на две колонки и записать аргументы «за» и «против». Такой способ подходит для сравнительно простых решений, но не всегда помогает увидеть последствия бездействия или скрытые риски.
  • Матрица решений. Если вариантов несколько, их можно сравнить по важным критериям: стоимости, времени, перспективам, рискам, удобству и другим параметрам. Каждому критерию присваивают оценку, а затем сравнивают итоговые результаты.
  • Метод 10/10/10. Нужно ответить на три вопроса: что человек будет чувствовать по поводу своего решения через 10 минут, через 10 месяцев и через 10 лет. Метод помогает выйти за рамки сиюминутных эмоций и подумать о долгосрочных последствиях.
  • Дерево решений. Этот метод подходит для сложных ситуаций с несколькими сценариями развития событий. Каждый вариант изображают в виде ветви, а затем последовательно добавляют возможные последствия выбора каждого из вариантов. Так проще увидеть, к чему может привести то или иное решение.
  • Метод обратного мышления. Вместо вопроса «Что поможет добиться цели?» человек спрашивает себя: «Что точно приведёт к провалу?» Например, если цель — успешно пройти собеседование, можно сначала составить список действий, которые почти наверняка помешают получить работу. После этого остаётся сделать наоборот.
Статью подготовили:
Надежда Низамова
Яндекс Практикум
Редактор
Анастасия Павлова
Яндекс Практикум
Иллюстратор

Подпишитесь на наш ежемесячный дайджест статей —
а мы подарим вам полезную книгу про обучение!

Поделиться
Скидка 16% на курсы до 17 сентября. ИИ-навыки уже внутри Забрать скидку
Как ИИ поменяет вашу профессию — пройдите бесплатный тест и получите персональные рекомендации Пройти тест