Бесплатный тест:
какой вы руководитель

Узнайте свои сильные стороны и что вам нужно развивать, чтобы не переделывать работу за сотрудниками, не сдвигать дедлайны и не выгорать

Это займёт около 10 минут

Что вас ждёт

Проверка навыков

Увидите, насколько хорошо вы делегируете, управляете временем и командой

Поймёте, каких знаний и умений вам не хватает, где и как этому научиться

Путь развития

Узнаете, что слушать, читать и изучать, чтобы вырасти как руководитель

Полезные материалы

Тест составили руководители из Яндекса с опытом от 5 лет

Тест займёт около 10 минут

Вас ждёт 20 вопросов

1 /20

Приходится ли вам доделывать или переделывать работу за некоторыми сотрудниками?

2 /20

Вы сталкиваетесь с ситуацией, когда результат выполненной сотрудником работы не совпадает с вашими ожиданиями?

3 /20

Приходится ли вам возвращаться к рабочим вопросам во время отпуска или в выходные дни?

4 /20

Как часто ваши сотрудники задерживаются на работе или работают по выходным, чтобы уложиться в дедлайн?

5 /20

Как часто вы даёте сотрудникам положительную обратную связь?

6 /20

Как вы поступите, если в вашей компании произойдёт скандальное увольнение?

7 /20

Вам дают обратную связь вышестоящие руководители или коллеги?

8 /20

Вы заметили, что продуктивность сотрудника упала в последнем месяце, и даже задумались о его увольнении. Что будете делать в первую очередь?

9 /20

Вы используете календарь в качестве рабочего инструмента?

10 /20

Вы осуществляете регулярное планирование и приоритизацию задач внутри команды?

11 /20

После встреч с командой фиксируются ли итоги встреч?

12 /20

Как часто вы проверяете рабочий мессенджер и почту и отвечаете на сообщения?

13 /20

Ваши сотрудники приходят друг другу на помощь в сложных рабочих ситуациях?

14 /20

Вы обновляете документ, где зафиксированы зоны ответственности каждого сотрудника?

15 /20

Сотрудники обращаются к вам, если возникают сложности в работе?

16 /20

Ваши сотрудники знают, за какие метрики они отвечают и как могут повлиять на эти метрики?

17 /20

Если сотрудник сообщает, что ему не хватает навыков для выполнения задачи, что вы сделаете в первую очередь?

18 /20

У ваших сотрудников есть индивидуальный план развития внутри компании?

19 /20

Есть ли у вас алгоритм проведения встреч по развитию сотрудников?

20 /20

Если сотрудник не хочет развиваться, каким будет ваше решение?

Оставьте электронную почту, чтобы получать полезные бесплатные материалы для руководителей. Например, пришлём «Гайд по выгоранию» и статью о мастерстве ведения переговоров.

Поздравляем, вы отлично делегируете! Обычно этот процесс вызывает много сложностей у руководителей, но это не про вас.

Делегирование

Сильная сторона

Сильная сторона

Общение — ваша сильная сторона. Сложных коммуникаций у руководителей достаточно, и здорово, что вы справляетесь с этой задачей.

Коммуникация

Сильная сторона

Управление временем — ваше всё! Похоже, вы отлично справляетесь с тайм-менеджментом и понимаете, какие инструменты вам в этом помогают.

Тайм-менеджмент

Сильная сторона

Эффективная команда — ваша заслуга и гордость. Поздравляем, этот аспект всегда вызывает много вопросов и сложностей, вы справляетесь лучше других.

Эффективность команды

Сильная сторона

Похоже, что развитие команды и сотрудников — ваш приоритет. Продолжайте в том же духе!

Развитие сотрудников

Точка роста

Делегирование

Обратите внимание на делегирование. Это один из ключевых навыков и инструментов руководителя. Овладев им, вы не только освободите время для других интересных задач, но и сможете избегать ситуаций, когда результат работы не совпадает с вашими ожиданиями.

Чтобы начать было проще, рекомендуем прочитать эту статью, послушать подкаст или прочитать книгу.

Чтобы разобраться в теме глубже и отточить навыки на практике, — приходите на курс Яндекс Практикума «Управление командой». Обучение можно начать бесплатно.

На курсе вы сможете попрактиковаться в постановке задач и делегировании полномочий вместе с другими руководителями. Кроме того, вы обсудите делегирование на личной встрече с наставником и вместе поищете решения ваших рабочих кейсов.

Точка роста

Коммуникация

Мы рекомендуем обратить внимание на коммуникацию. Руководители много общаются: со своей командой, вышестоящим руководителем и смежными командами. Чем больше участников, тем труднее спрогнозировать результат в любом процессе. Коммуникация — это инструмент для решения таких сложностей.

Предлагаем начать с просмотра этого ролика — в нём описаны 3 инсайта о том, как слушать сотрудников. Также рекомендуем книгу о том, как настроить коммуникацию с разными собеседниками, и ещё одну книгу — о непростых диалогах и том, как в них действовать.

Сложности с общением периодически испытывают все руководители. Поддержка коллег и возможность узнать об их опыте — бесценны. Всё это вы сможете получить в сообществе руководителей на курсе Яндекс Практикума «Управление командой». А ещё здесь вы систематизируете ваши знания в менеджменте и получите персональные консультации с наставником. Он поможет разобраться в ситуациях, которые важнее всего именно для вас.

Обучение можно начать бесплатно.

Точка роста

Тайм-менеджмент

Кажется, вам не всегда хватает времени в сутках, чтобы справиться со всеми задачами. Постоянные переработки и стирание границы между работой и остальной жизнью приводят к ощущению, что оказался в ловушке, а твои усилия бесполезны. Финальной точкой на этом маршруте может стать выгорание.

Чтобы не оказаться в такой ситуации, попробуйте прочитать:

1. Книгу «Джедайские техники» — кладезь приёмов для управления временем и задачами.
2. Статью с конспектом книги «Сделай это завтра» (если времени на книгу не хватает).

Настроить тайм-менеджмент и многие другие процессы, критически важные для управленца, поможет курс Яндекс Практикума «Управление командой». У каждого студента курса есть персональный наставник, который покажет, как не утонуть в работе и сделать так, чтобы она перестала быть гонкой со временем. С наставником можно обсудить любой кейс, который вызывает сложности в работе, и разработать конкретный план решения проблемы. Обучение на курсе можно начать бесплатно.

Точка роста

Эффективность команды

Похоже, что у вашей команды не получается работать как единый организм. Чтобы повысить командную эффективность, рекомендуем посмотреть лекцию — она подскажет, с чего начать, — и изучить статью о том, как же эту эффективность оценить.

Настройка эффективности — долгий путь, на каждом этапе которого могут возникнуть новые сложности и вопросы. Чтобы не разбираться с этим в одиночестве, запишитесь на курс Яндекс Практикума «Управление командой». Вас ждут персональные встречи с наставником, действующим руководителем, который поможет выстроить процессы и не допустить ошибок. А ещё вы познакомитесь с другими студентами — возможно, кто-то из них в аналогичной ситуации и тоже ищет решение.

Обучение можно начать бесплатно.

Точка роста

Развитие сотрудников

Обратите внимание на развитие сотрудников. Существует заблуждение, что обучение и развитие — это одно и то же. Чтобы избавиться от него, изучите вот эту статью. Если вы хотите разобраться, что мотивирует сотрудников развиваться, рекомендуем эту книгу и статью с понятной инструкцией.

Не всегда сотрудник и компания понимают развитие одинаково: бывает, что человек хочет двигаться в одну сторону, а бизнесу важно другое. Приходите искать баланс на курсе Яндекс Практикума «Управление командой». Там вы узнаете, всех ли сотрудников нужно развивать и как спланировать развитие команды. А ещё — встретитесь на персональных консультациях с наставником, чтобы обсудить вашу ситуацию и придумать план по управлению развитием именно вашей команды.

Расскажите о тесте коллегам

Телеграм

ВКонтакте

©2023 АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ООО «Яндекс»

Образовательные услуги оказываются АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса» на основании Лицензии № Л035−1 298−77/185 314 от 24 марта 2015 года.

Документ о прохождении обучения по программе дополнительного профессионального образования также выдаётся АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса».