Бесплатный модуль: страхи и ошибки руководителя при увольнении сотрудников
Пройдёте несколько первых тем и поймёте, подходит ли вам формат обучения
Сложный разговор
Аргументация решения
Подготовка руководителя
Страхи руководителя при увольнении
Разберётесь, почему сложно говорить об увольнении и как подготовиться к этой беседе.
Типичные ошибки при увольнении
Узнаете, какие ошибки допускают руководители. Разберёте на кейсе, как действовать корректнее.
Разберёте типичные ошибки и подготовитесь к разговору об увольнении
1
4 недели
Наём, увольнение, развитие, мотивация
OSCAR
Модель развития команд Брюса Такмана
Модели вовлечённости и мотивации
Проверка эффективности обучения по Киркпатрику
Корпоративная культура
Требования к сотрудникам в разрезе культуры компании. Типы корпоративных культур. Минимальные и оптимальные факторы мотивации.
Наём и адаптация сотрудников
Процесс подбора. Составление портрета идеального кандидата. CV‑ревью. Проведение собеседований. Этапы и методы адаптации, оценка адаптации, типичные ошибки. 5 шагов наставничества.
Развитие и мотивация
Создание индивидуального плана развития сотрудника. Алгоритм OSKAR для встреч по развитию. Мотивация сотрудников. Проверка эффективности обучения по Киркпатрику.
Увольнение
Как понять, что пора увольнять. Увольнение и ротация. Разговор об уходе. Частые ошибки руководителей при увольнении.
Сможете грамотно управлять жизненным циклом сотрудника в компании
Дополнительно
2 встречи 1–1 с опытным руководителем
Сможете разобрать любые вопросы по темам курса или личным кейсам — содержание встреч полностью адаптируется под ваши задачи и уровень
Только в расширенной версии・Дополнительно ・4 часа
Эффективные коммуникации
Структурирование мыслей
Ошибки коммуникации
Методы креативности
Анализ проблем
Основы аргументации
Узнаете, как выстраивать мысли так, чтобы они были структурированы и логичны. Это важно при принятии решений и убеждении оппонентов.
Решение проблем
Освоите универсальный цикл — от анализа проблем и постановки целей до генерации решений и их оценки.
Креативное мышление для поиска решений
Рассмотрите техники, которые можно использовать самостоятельно или с командой.
Научитесь отстаивать свою позицию и решать проблемы с помощью коммуникаций и креативных техник
С наставником・Только в расширенной версии
Воркшопы для отработки навыков
Посетите 3 воркшопа с практикующими руководителями и потренируетесь:
• Проводить собеседования по методикам 4D и PARLA
• Разговаривать с сотрудником о его увольнении
• Разрабатывать планы развития сотрудников для встреч 1–1
С наставником・Только в расширенной версии
2 встречи кейс-клуба
Будете посещать кейс-клуб, чтобы разбирать рабочие ситуации, обмениваться опытом и обсуждать сложные случаи из практики руководителя
Учитесь в своём темпе
в базовой и расширенной версиях курса
Темы и задания открываются по мере их прохождения. Можно регулировать свою нагрузку и закончить курс быстрее или медленнее, но не более чем за месяц.
Как вы будете учиться
Обсудите практические кейсы на индивидуальных онлайн-встречах
На курсе есть наставники — опытные руководители.
Вы сможете рассмотреть с ними любые темы по адаптивному управлению, даже если их нет в программе.
В базовую и расширенную версии входят 2 онлайн‑встречи.
Потренируетесь решать рабочие задачи на воркшопах
В расширенной версии раз в неделю вы будете разбирать кейсы из жизни руководителей и получать обратную связь от экспертов.
По будням воркшопы проходят в 19:00 мск, а в выходные — в первой половине дня.
Подкрепите теорию практикой
В программе нет длинных видеолекций — всю информацию и практические задания вы получите в интерактивном учебнике. Проходить курс можно в любое удобное время.
Практикум ИИ помогает учиться
Когда в теории что‑то непонятно, нейросеть ответит на вопросы или объяснит материал другими словами. А в конце каждого урока подготовит краткий пересказ о самом главном.
Будете посещать кейс-клуб
в расширенной версии курса
Чтобы разбирать рабочие кейсы, обмениваться опытом и оттачивать навыки сложных разговоров с сотрудниками, партнёрами, смежниками и вышестоящими руководителями.
Встречи кейс-клуба тематические и проходят раз в месяц — во время учёбы и ещё 1 месяц после.
Здесь руководители учат руководителей, потому что лучше понимают друг друга
Наставники помогают находить ответы
Наши наставники — это руководители с опытом 5+ лет из IT, финтеха, консалтинга, телекома и других сфер. На протяжении всего курса у вас будет 1 наставник, с которым вы сможете разбирать случаи из своей рабочей практики на индивидуальных консультациях и воркшопах.
Екатерина Меркулова
CPO в МТС, специализируется на запуске новых продуктов. Старший ментор в фонде «Сколково», отвечает за сопровождение роста ИТ-стартапов. Опыт руководства — больше 15 лет. Управляет командами от 2 до 60 человек.
Илона Колтынюк
В управлении уже 20 лет: начинала директором по маркетингу, а потом
основала брендинговое агентство. Опыт в роли CEO — больше 15 лет.
Вывела агентство в топ-10 профессиональных рейтингов. Сейчас —
бизнес-ментор и консультант по брендингу, управляет командами
от 5 до 50 человек.
Константин Махеня
Chief Product Officer в Cake Bank — самом большом диджитал-банке Вьетнама. В управлении уже 8 лет: в прошлом — директор по развитию продуктов в CloudPayments. Управляет командами от 5 до 100 человек.
Елена Драгун
Руководитель службы тестирования в Яндексе. Управляет командами
от 3 до 60 человек уже больше 10 лет.
Вы станете частью сообщества руководителей
Это чат со студентами, выпускниками и наставниками, где вы сможете обмениваться опытом с другими руководителями даже после окончания учёбы
Купить курс — дело серьёзное, поэтому помогаем сэкономить
Оплата курса целиком с выгодой до 20%
Когда решитесь на покупку, увидите итоговую стоимость — она зависит от способа оплаты: целиком или по частям.
Возврат денег
Если передумаете в первую неделю, нужно будет оплатить только время с начала вашего потока. Если позже — время с начала потока и организацию обучения. Подробнее — в 7 пункте оферты.
Чем базовая версия курса отличается от расширенной?
Расширенная версия курса включает в себя дополнительный модуль по переговорам и креативному мышлению, 3 воркшопа по переговорам и методикам собеседований и 2 встречи кейс-клуба.
Изучать методы коммуникации можно параллельно с основной программой — по этим темам нет дедлайнов.
Кто будет меня учить?
Наставники — практикующие руководители с опытом от 5 лет. Они помогут отследить прогресс в освоении материала и дадут обратную связь по вашим проектам и кейсам.
Сколько времени понадобится на учёбу?
Курс можно проходить в своём темпе — теории и практике достаточно уделять до 5 часов в неделю.
При этом сдать домашние задания, встретиться с наставником 1–1 и разобрать рабочие кейсы на воркшопах нужно в течение месяца.
Получу ли я какой‑то документ после курса?
Да, для этого нужно закончить курс. Тогда выдадим вам свидетельство об обучении — официальный документ о дополнительном образовании.
А если не получится пройти курс целиком и выполнить итоговый проект, по запросу выдадим вам электронную справку об обучении — с перечнем модулей, которые вы освоили.
Могу ли я учиться, если у меня нет постоянной команды, но есть
проектная?
Да, если с людьми в этой команде вы работаете регулярно, а не в рамках краткосрочного проекта.
Могу ли я учиться, если у меня пока нет команды?
Обучение наиболее эффективно, если у вас уже есть команда. Мы помогаем решать специфичные для вашего рабочего места проблемы с помощью регулярного менторства от наставников и практических заданий, которые студенты выполняют на своём рабочем месте и со своей командой.
Как можно оплатить?
• Одним платежом со скидкой 20%. Деньги спишутся с карты один раз, и курс обойдётся дешевле.
• В рассрочку без переплат от Т-Банка. Деньги будут списываться равными частями ежемесячно — столько времени, сколько идёт курс. Первый платёж пройдёт через месяц после оформления рассрочки.
• В кредит от Т-Банка. Можно взять на срок от 3 до 36 месяцев. Первый платёж пройдёт через месяц после оформления кредита.
• С помощью Яндекс Сплита. Подробнее об этом способе можно прочитать на сайте Справки.
• Через компанию, если она налоговый резидент РФ. Условия для юридических лиц и ИП отличаются — чтобы узнать подробнее, оставьте заявку или уточните у вашего менеджера.
Если не понравится, я могу вернуть деньги?
Если курс ещё не начался, вернём всю сумму. Если ваш поток уже стартовал, можно сделать частичный возврат — подробности в 7 пункте оферты.
Что такое налоговый вычет на обучение и как его получить?
Налоговый вычет может получить тот, кто работает по трудовому договору и является налоговым резидентом Российской Федерации, то есть 183 дня в году находится на территории страны.