Навык управления проектами востребован в любой профессии

Работодатели ценят сотрудников, которые умеют создавать что‑то новое за ограниченное время

Чтобы быть конкурентным, бизнес должен выпускать новые продукты и постоянно улучшать сервис. Для компании любой новый запуск или улучшение — это проект, который нужно реализовать в конкретные сроки и с учётом многих ограничений.

Эти и другие основы проектного менеджмента вы изучите на нашем курсе.

Этот курс для вас, если

  • Вы только начали управлять проектами
  • Чувствуете, что вам не хватает знаний и навыков
  • Или руководите проектами давно, но хотите выйти на новый уровень
  • Вам трудно выявлять ожидания и приоритеты заказчиков
  • Участники ваших проектов часто по‑разному понимают задачи
  • Ошибаетесь при распределении времени и ресурсов на проекте

Проверить знания о проектах поможет тест

Найдёте его во 2 теме бесплатной части курса

Узнаете, какие навыки проектного менеджмента у вас развиты хорошо, а над чем нужно поработать

Чему вы научитесь на курсе

Определять цели и требования к проекту
Выявлять заказчиков и их потребности, формировать и согласовывать образ желаемого результата
Составлять реалистичные планы
Выбирать инструменты и фреймворки, оценивать ресурсы и риски, составлять график проекта
Организовать работу команды
Подбирать участников и погружать их в проект, ставить задачи и контролировать их выполнение, презентовать результаты
Управлять изменениями и рисками
Анализировать ход проекта, вовремя реагировать на изменения, правильно действовать при форс-мажорах

Какие инструменты и методологии освоите

PDC
Waterfall
Agile
Анализ вовлечённых
Реестр требований
Бриф
Декомпозиция
PERT
MSCW
Набегающая волна
Критический путь
Диаграмма Ганта
Реестр рисков
План коммуникаций
DISC
Матрица RACI
SMART
Стратегия win-win
Definition of Done
Ретроспектива

YandexGPT помогает учиться

Когда в теории что-то непонятно, нейросеть объяснит это другими словами. А в конце каждого урока подготовит краткий пересказ о самом главном.

Программа курса

В её основе — универсальный алгоритм управления проектами от экспертов Яндекса. Он подойдёт для любого проекта, а вы поймёте, что, когда и как нужно делать.
2 темы・2 часа
Тестирование и знакомство с курсом
Пройдёте тест, в котором проверите себя и получите персональные рекомендации по развитию знаний об управлении проектами. Познакомитесь с алгоритмом запуска проектов. Поймёте, какие навыки освоите на курсе и подходит ли он вам.
  • Оценка навыков
  • Бесплатный тест
  • Алгоритм запуска проектов
  • Матрица навыков
  • Структура курса
Тестирование
Оценка текущего уровня знаний и персональные рекомендации по развитию навыков управления проектами
Алгоритм запуска проектов
Общее описание шагов, из которых состоит работа над любыми проектами
Матрица навыков
PDF-файл с навыками и инструментами, на которых построена программа курса
Как устроен курс
Структура курса, знакомство с платформой Практикума, выбор формата обучения: с сопровождением или без
Узнаете свой уровень знаний об управлении проектами, получите рекомендации: что нужно улучшить и как это сделать
1
3 темы・5 часов
Введение в управление проектами
Разберётесь, из чего состоит работа над любым проектом, какие инструменты используются на каждом из этапов.
  • Agile
  • Waterfall
  • Цикл управления PDC
  • Железный треугольник
Проектное управление
Что такое проект, чем управляет менеджер проектов
Этапы проекта и проектный цикл
Из чего состоит проект, что на него влияет, что такое предметные области
Инструменты и фреймворки
Что влияет на управление проектом, как выбрать и адаптировать фреймворк
Научитесь выбирать и адаптировать фреймворк для реализации проекта
2
3 темы・5 часов
Старт: формирование требований и решение о реализации проекта
Узнаете, как сформировать и согласовать ключевые требования к проекту. Научитесь оценивать идеи — чтобы проект отвечал целям заказчика.
  • Бриф
  • Брифинг заказчика
  • Анализ стейкхолдеров
  • Реестр заинтересованных
  • Анализ ограничений
  • Сбор требований
  • Согласование ожиданий
Вводные по проекту
Сбор и анализ предварительных требований, бриф проекта
Заинтересованные лица
Кто, что и когда хочет от проекта, требования к финальному состоянию проекта и согласование ожиданий
Проектные ограничения
Список ограничений и возможностей проекта, согласование с заказчиком
Воркшоп по брифингу заказчика
Онлайн-встреча с наставником, сбор и уточнение требований, а также целей проекта, групповая отработка навыков
Выберете кейс и подготовите по нему бриф проекта: определите заинтересованных, соберёте и согласуете требования
3
4 темы・10 часов
Планирование: как делать проект и что для этого нужно
Изучите методы планирования, принципы декомпозиции, оценки и приоритизации работ. Научитесь составлять календарный план и оптимизировать время работы над проектом. Поймёте, как продумывать и планировать риски.
  • Анализ рисков
  • График проекта
  • Оценка работ
  • Декомпозиция
  • Приоритизация
  • WBS
  • Коммуникационный план
  • Критический путь
Оценка того, что нужно сделать
Определение участников проекта, оценка и декомпозиция состава работ, ресурсов и бюджета, ключевые требования к качеству проекта, проектные коммуникации
Последовательность работ и сроки
Календарный план и этапы проекта, определение длительности проекта, общие рекомендации для гибких и предиктивных проектов, как оптимизировать план проекта
Работа с рисками
Какие бывают риски, как спланировать то, что может пойти не по плану
Согласование планов и выделение ресурсов
Как согласовать план проекта со всеми заинтересованными лицами и получить ресурсы на его реализацию
Сессия вопросов и ответов
Онлайн-встреча с наставником, вопросы по теории и практике, разбор кейсов из личной практики
Разработаете план реализации проекта по выбранному кейсу
4
4 темы・5 часов
Реализация: как сделать то, что запланировали
Поймёте, как организовать работу, чтобы процессы были прозрачными, всё задуманное было сделано в полном объёме и точно в срок.
  • Командная работа
  • DISC
  • Лидерство
  • Управление конфликтами
  • Стратегия win-win
  • Управление рисками
  • Постановка задач
Организация работы команды
Как помочь участникам проекта, лидерство и управление конфликтами
Управление коммуникацией
Как вовлечь заинтересованные стороны в обсуждение результатов проекта
Инструменты для проверки работ
Как выбрать и настроить инструменты для мониторинга и контроля
Работа с рисками в ходе проекта
Как управлять проектными рисками
Научитесь вести коммуникации и документы по проекту так, чтобы команда и заказчики работали слаженно и увлечённо
5
3 темы・5 часов
Контроль: как проверить сделанное на соответствие запланированному
Изучите инструменты для контроля над проектом. Научитесь оценивать качество реализации, вносить корректировки в план и защищать эти решения перед заказчиками.
  • Инструменты контроля
  • Оценка прогресса
  • Корректировка планов
  • Definition of Done
  • AC
  • KPI
  • Обратная связь
Инструменты контроля
Как использовать инструменты контроля, отслеживать прогресс и сравнивать результат с планом
Обратная связь по проекту
Когда и как запросить обратную связь от заказчика
Корректировка проектных планов
Как менять планы после обратной связи и согласовывать эти решения с заинтересованными лицами
Проанализируете риски проекта и придумаете, как их решать
6
3 темы・3 часа
Завершение проекта
Поймёте, как оценивать успешность проекта, плавно завершать основные работы и составлять план доработок.
  • Техники коммуникации
  • Инструменты тестирования
  • Финальный отчёт
  • Ретроспектива
  • Подведение итогов
Согласование результатов
Как зафиксировать и согласовать результат с заказчиком
Передача результатов проекта
Как организовать период поддержки проекта и внедрить результаты работы
Финализация результатов работы
Как подвести итоги работы с командой и смежниками
Воркшоп по ретроспективе
Рефлексия вместе с наставниками, отработка полученных знаний, подведение итогов вместе с наставниками и другими студентами
Научитесь фиксировать результаты проекта, проводить рефлексию и давать обратную связь команде
7
~2 часа
Итоговое тестирование
Кратко повторите все темы и пройдёте итоговый тест, чтобы понять, какие знания о проектном менеджменте вы получили и как дальше развиваться в этом направлении.
Этот курс может оплатить
ваш работодатель
Работодатель платит за учёбу полностью или разделяет оплату вместе с вами. Сумму можно поделить, например, 50/50 или 75/25.
  • Расскажем всё про курсы
  • Поделимся подробной презентацией
  • Поможем убедить работодателя
  • Подготовим договор и счёт

Отвечаем на вопросы

Каким требованиям нужно соответствовать?
Курс создан для всех, кто хочет участвовать в проектах или уже работает с ними в IT, бизнесе и других сферах.

Опыт в проектном менеджменте будет плюсом, но не обязателен. Зато пригодятся базовые знания по электронным таблицам и текстовым редакторам.
Кто будет меня учить?
Программу составили эксперты по управлению проектами из Яндекса и других крупных компаний вместе с профессиональными методистами.

Если выберете формат с сопровождением, вам будут помогать осваивать программу опытные менеджеры проектов — наставники и ревьюеры. Первые проведут воркшопы, а вторые — дадут обратную связь по вашим практическим работам.
Что делать, если я не справлюсь с нагрузкой?
Курс с сопровождением рассчитан на 1 месяц. Мы рекомендуем заниматься каждый день, хотя бы по 2 часа. Тогда нагрузка распределится равномерно и вы спокойно пройдёте весь материал. Если вам понадобится сделать паузу в учёбе или уделить больше времени закреплению материала, напишите своему куратору.

Курс без сопровождения можно проходить в комфортном темпе — там нет строгих дедлайнов. Но если вы хотите получить удостоверение о повышении квалификации, нужно уложиться в 3 месяца.
Если не понравится, я могу вернуть деньги?
Да, причём в любой момент. Если обучение в потоке уже началось, придётся оплатить прошедшие дни — но мы вернём деньги за оставшееся время обучения. Более подробно рассказываем об этом в седьмом пункте оферты.
Получу ли я какой-то документ после курса?
Если у вас есть среднее профессиональное или высшее образование, после курса вы получите удостоверение о повышении квалификации.

Если нет, выдадим сертификат о прохождении курса и справку об обучении в электронном виде.
Как можно оплатить?
Банковской картой: внести всю сумму сразу или платить ежемесячно.

Ежемесячные платежи работают так: вы вносите первую оплату, и в этот момент привязывается карта. С этой карты автоматически будут списываться следующие платежи каждые 30 календарных дней. Например, оплатили 25 марта — следующий платёж пройдёт 24 апреля. Обучение будет стоить меньше, если оплатить весь курс сразу.

Через компанию: юридические лица — резиденты РФ также могут оплатить обучение в Практикуме. Оставить заявку на оплату от юрлица можно на странице для корпоративных клиентов.
Можно ли оплатить курс за счёт работодателя?
Да, работодатель может оплатить учёбу полностью или разделить оплату с вами: например, поделить сумму 50/50 или 75/25.

Такая оплата пройдёт по счёту или двустороннему договору, а ИП могут оплатить с бизнес-счёта. Если работодатель купит обучение сразу 10 и больше сотрудникам, сделаем скидку 10%.

Чтобы получить счёт на оплату через компанию, оставьте заявку или напишите нам в чат поддержки.
Что такое налоговый вычет на обучение и как его получить?
Налоговый вычет может оформить тот, кто работает по трудовому договору и является налоговым резидентом Российской Федерации, то есть 183 дня в году находится на территории страны.

Для этого нужно подать заявление на налоговый вычет через личный кабинет на сайте nalog.ru (в него можно войти через аккаунт на Госуслугах).

К заявлению нужно приложить:
•‎ Справку 2-НДФЛ от работодателя.
•‎ Договор на обучение, в вашем случае это оферта Практикума.
•‎ Лицензию на образовательную деятельность. Вот наша.
•‎ Чек об оплате обучения. Мы отправляем его на электронную почту. Если не найдёте чек у себя в почте, напишите в чат службы поддержки — вышлем копию.
•‎ Справку о получении образовательных услуг — её тоже нужно запросить в чате поддержки.

Подробнее о налоговом вычете — на сайте Федеральной налоговой службы.

Давайте поможем

Мы перезваниваем в течение 30 минут каждый день с 10:00 до 19:00. Если оставите заявку сейчас, то перезвоним уже в рабочее время.