Курс по управлению командой
для руководителей

Старт обучения: 18 августа

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Чему вы научитесь в Практикуме

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:
Расставлять приоритеты
Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.
Оптимизировать процессы подразделения
Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.
Системно развивать команду
На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.

Учим в собственной образовательной среде

Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.
01

Теория в интерактивном учебнике

В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем решить её с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника.
02

9 персональных консультаций с наставником

Вы сможете разобрать индивидуальные кейсы, с которыми сталкиваетесь в своей практике, обсудите ваше развитие как руководителя, поставите цели на обучение и наметите траекторию движения к этим целям. Наши наставники — это действующие руководители из Яндекса, Leroy Merlin, МТС, T-Systems, Асконы.
03

12 практических воркшопов

На групповых воркшопах вместе с командой сопровождения и студентами, которые тоже решают управленческие задачи, вы научитесь справляться с типичными проблемами начинающих руководителей. А ещё поучаствуете в дебатах, проектной работе и получите персональную обратную связь.

Курс стоит пройти

— Если вы — действующий руководитель или готовитесь им стать в ближайшие полгода.
— Ваш управленческий стаж менее 3 лет.
— У вас в подчинении есть сотрудники.

Сколько стоит обучение

Вводная часть —
бесплатно

Вы проверите наш интерактивный учебник в деле: научитесь формулировать и проверять качество целей, ставить задачи по методике SMART и разберёте алгоритм постановки задач.

Модуль включает в себя: 2 часа обучения новым навыкам и знаниям в интерактивном учебнике

    Платное продолжение

    65 000 ₽ при оплате сразу за 
    4 месяца обучения.
    или
    от 3 534 ₽ в месяц
    при помесячной оплате

    После завершения вводной части вы получите:
    • программу обучения длиной 126 часов;
    • навыки и знания, востребованные работодателями;
    • персональное сопровождение от действующего руководителя;
    • оценку управленческих навыков и обратную связь;
    • удостоверение о повышении квалификации.

    Программа обучения

    1

    Бесплатная часть

    2 часа
    Вы изучите, чем работа руководителя отличается от работы специалиста. Начнёте освоение навыка постановки задач, поймёте, как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи.
    2

    Оперативное управление

    28 часов
    Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом запросов от разных людей. Освоите базовые инструменты оперативного управления — постановка задач и контроль; встречи 1 на 1 по обсуждению текущих задач; проведение совещаний для обмена информацией. Познакомитесь с основными принципами планирования изменений в работе команды и своей собственной.

    Ключевые темы модуля:
    — Планирование, приоритеты, ожидания — как этим управлять?
    — Основные практики операционного управления
    — Управление информацией
    — Роль руководителя в общении с командой

    Практика:
    — Две индивидуальные консультации с наставником
    — Самостоятельное задание «Соответствие рабочих задач социальным ожиданиям»
    — Самостоятельное задание «Анализ внедрённых изменений в ежедневной работе»
    — Воркшоп «Открытый микрофон: знакомство»
    — Воркшоп «Постановка задачи и контроль»
    — Оценочный воркшоп с персональной обратной связью
    Открыть всю программу

    Настройка процессов

    4

    Развитие команды

    36 часов
    Научитесь применять инструменты развития. Поймёте, как создавать профили сотрудников и на их основе оценивать результаты работы и планировать карьерное развитие. Узнаете принципы принятия решений об изменении численности подразделения. Поймёте, как сообщать об изменениях команде.

    Ключевые темы модуля:
    — Требования к сотрудникам в разрезе культуры компании
    — Возможности для развития сотрудников
    — Алгоритм встречи по развитию
    — Найм и увольнение

    Практика:
    — Две индивидуальные консультации с наставником
    — Групповой исследовательский проект. Совместная работа с другими руководителями над решением управленческой проблемы
    — Самостоятельное задание «Поиск и анализ источников для решения проблем»
    — Самостоятельное задание «Инструменты оценки групповой работы и совместных решений»
    — Воркшоп «Питчинг: навыки защиты идей»
    — Воркшоп «Подготовка и презентация проекта»
    — Оценочный воркшоп с персональной обратной связью
    5

    Управление изменениями

    28 часов
    Узнаете принципы продвижения интересов подразделения в общении с руководством и коллегами из других подразделений. Научитесь аргументировать свою позицию. Познакомитесь с техниками оценки и воплощения идей команды и способами вовлечения команды в изменения.

    Ключевые темы модуля:
    — Инициация изменения вне команды
    — Планирование изменений
    — Реализация изменений
    — Эксперименты и инициатива сотрудников

    Практика:
    — Две индивидуальные консультации с наставником
    — Самостоятельное задание «Оценка необходимости изменений в команде»
    — Самостоятельное задание «Составление индивидуального плана развития»
    — Воркшоп «Дебаты — инструмент аргументации»
    — Воркшоп «Дискуссия Кто такой нормальный руководитель?»
    — Оценочный воркшоп с персональной обратной связью
    6
    Скрыть программу

    Рефлексия и подведение итогов

    4 часа
    Это финальная часть обучения, чтобы совместно с наставником подвести итоги 4 месяцев, оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.

    Практика:
    — Финальная индивидуальная встреча с наставником
    — Воркшоп «Подведение итогов и сообщество руководителей»
    Что говорят о нас

    Запишитесь на курс

    Научитесь расставлять приоритеты, организовывать и улучшать взаимодействие в команде и развивать сотрудников.

    Часто задаваемые вопросы

    Да, в любой момент. Правда, если вы уже прошли какую-то часть курса, её придётся оплатить, но остальное вернём. Более подробно рассказываем про это в седьмом пункте оферты.