Все курсы
Английский язык
Начать учиться
Все курсы
Английский язык

Курс по управлению командой
для руководителей

Старт обучения: 18 августа

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Чему вы научитесь в Практикуме

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:
Расставлять приоритеты
Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.
Оптимизировать процессы подразделения
Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.
Системно развивать команду
На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.

Учим в собственной образовательной среде

Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.
01

Теория в интерактивном учебнике

В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем решить её с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника.
02

9 персональных консультаций с наставником

Вы сможете разобрать индивидуальные кейсы, с которыми сталкиваетесь в своей практике, обсудите ваше развитие как руководителя, поставите цели на обучение и наметите траекторию движения к этим целям. Наши наставники — это действующие руководители из Яндекса, Leroy Merlin, МТС, T-Systems, Асконы.
03

12 практических воркшопов

На групповых воркшопах вместе с командой сопровождения и студентами, которые тоже решают управленческие задачи, вы научитесь справляться с типичными проблемами начинающих руководителей. А ещё поучаствуете в дебатах, проектной работе и получите персональную обратную связь.

Курс стоит пройти

— Если вы — действующий руководитель или готовитесь им стать в ближайшие полгода.
— Ваш управленческий стаж менее 3 лет.
— У вас в подчинении есть сотрудники.

Сколько стоит обучение

Вводная часть —
бесплатно

Вы проверите наш интерактивный учебник в деле: научитесь формулировать и проверять качество целей, ставить задачи по методике SMART и разберёте алгоритм постановки задач.

Модуль включает в себя: 2 часа обучения новым навыкам и знаниям в интерактивном учебнике

    Платное продолжение

    65 000 ₽ при оплате сразу за 
    4 месяца обучения.
    или
    от 3 534 ₽ в месяц
    при помесячной оплате

    После завершения вводной части вы получите:
    • программу обучения длиной 126 часов;
    • навыки и знания, востребованные работодателями;
    • персональное сопровождение от действующего руководителя;
    • оценку управленческих навыков и обратную связь;
    • удостоверение о повышении квалификации.

    Программа обучения

    1

    Бесплатная часть

    2 часа
    Вы изучите, чем работа руководителя отличается от работы специалиста. Начнёте освоение навыка постановки задач, поймёте, как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи.
    2

    Оперативное управление

    28 часов
    Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом запросов от разных людей. Освоите базовые инструменты оперативного управления — постановка задач и контроль; встречи 1 на 1 по обсуждению текущих задач; проведение совещаний для обмена информацией. Познакомитесь с основными принципами планирования изменений в работе команды и своей собственной.

    Ключевые темы модуля:
    — Планирование, приоритеты, ожидания — как этим управлять?
    — Основные практики операционного управления
    — Управление информацией
    — Роль руководителя в общении с командой

    Практика:
    — Две индивидуальные консультации с наставником
    — Самостоятельное задание «Соответствие рабочих задач социальным ожиданиям»
    — Самостоятельное задание «Анализ внедрённых изменений в ежедневной работе»
    — Воркшоп «Открытый микрофон: знакомство»
    — Воркшоп «Постановка задачи и контроль»
    — Оценочный воркшоп с персональной обратной связью
    Открыть всю программу

    Настройка процессов

    4

    Развитие команды

    36 часов
    Научитесь применять инструменты развития. Поймёте, как создавать профили сотрудников и на их основе оценивать результаты работы и планировать карьерное развитие. Узнаете принципы принятия решений об изменении численности подразделения. Поймёте, как сообщать об изменениях команде.

    Ключевые темы модуля:
    — Требования к сотрудникам в разрезе культуры компании
    — Возможности для развития сотрудников
    — Алгоритм встречи по развитию
    — Найм и увольнение

    Практика:
    — Две индивидуальные консультации с наставником
    — Групповой исследовательский проект. Совместная работа с другими руководителями над решением управленческой проблемы
    — Самостоятельное задание «Поиск и анализ источников для решения проблем»
    — Самостоятельное задание «Инструменты оценки групповой работы и совместных решений»
    — Воркшоп «Питчинг: навыки защиты идей»
    — Воркшоп «Подготовка и презентация проекта»
    — Оценочный воркшоп с персональной обратной связью
    5

    Управление изменениями

    28 часов
    Узнаете принципы продвижения интересов подразделения в общении с руководством и коллегами из других подразделений. Научитесь аргументировать свою позицию. Познакомитесь с техниками оценки и воплощения идей команды и способами вовлечения команды в изменения.

    Ключевые темы модуля:
    — Инициация изменения вне команды
    — Планирование изменений
    — Реализация изменений
    — Эксперименты и инициатива сотрудников

    Практика:
    — Две индивидуальные консультации с наставником
    — Самостоятельное задание «Оценка необходимости изменений в команде»
    — Самостоятельное задание «Составление индивидуального плана развития»
    — Воркшоп «Дебаты — инструмент аргументации»
    — Воркшоп «Дискуссия Кто такой нормальный руководитель?»
    — Оценочный воркшоп с персональной обратной связью
    6
    Скрыть программу

    Рефлексия и подведение итогов

    4 часа
    Это финальная часть обучения, чтобы совместно с наставником подвести итоги 4 месяцев, оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.

    Практика:
    — Финальная индивидуальная встреча с наставником
    — Воркшоп «Подведение итогов и сообщество руководителей»
    Что говорят о нас

    Михаил Шульчевский

    3 февраля 2022
    Студент пятого потока на программе «Управление командой»
    3 февраля 2022
    Спасибо огромное за то что делаете такие продукты. Это мой первый опыт онлайн обучения. Все было очень понятно, доступно и организованно. Курс подойдёт тем кто хочет совместить работу с учёбой. Отдельное СПАСИБО наставникам и кураторам курса Карине и Роману.
    Задать вопрос

    Алексей Бальцер

    25 ноября 2021
    Студент третьего потока на программе «Управление командой»
    25 ноября 2021
    Обучение на курсе «Управление командой» — это однозначно один из лучших способов окунуться в профессию на рынке. Я работаю руководителем уже больше 5 лет, и, конечно же, много чего оказалось вроде бы очевидным и понятным. Но, к сожалению, в пылу ежедневной работы часто забываешь о важном, о том, что должен делать руководитель, как поступать в той или иной ситуации, и Практикум помогает всё вспомнить, структурировать, разложить по полочкам.
    Могу себе представить себе объём информации, который пришлось переработать, и хочу отметить, что это колоссальная работа: изучить всё, структурировать, выделить важное, переложить на практику, тесты и задачи. Для меня очень удобным оказался формат обучение теории именно в текстовом виде («Тренажёре»), так как далеко не всегда получается выделять время и подстраиваться под вебинары или видео, где спикеры часто растягивают время и дают кучу ненужных деталей.
    При этом в «Практикуме» есть регулярные созвоны с наставником, который сможет ответить именно на твои вопросы, твою конкретную ситуацию, расскажет кейсы, подскажет книги или статьи. Только ради наставника стоит идти на этот курс, потому что сам будешь доходить до предложенных решений скорее всего очень долго. Был и формат живых воркшопов, где мы «в песочнице» отрабатывали все пройденные уроки. Мне лично формат воркшопов именно на этом курсе оказался не очень применим, так как каждый день в работе встречаешься с ситуациями гораздо более сложными, и тренировать навыки в очередной раз, после рабочего дня, когда хочется только отдыхать, мне казалось неприменимым. Но для начинающих руководителей это великолепная возможность в безопасной среде отработать любую ситуацию: 1-на-1 с сотрудником, защита своего проекта, постановка задачи и работа с возражениями сотрудников, работа с дедлайнами и мотивацией сотрудников — вообщем есть, чему поучиться. Итого: супер-структурированная информация из сотен источников, супер-полезное общение с наставником и разбор своих собственных (а не только теоретических) кейсов, и безопасная среда для отработки навыков в виде воркшопов, что для начинающих (да и многих продолжающих) руководителей просто топ. Яндекс в очередной раз подтвердили для меня свой высочайший уровень и профессионализм, так что курс могу рекомендовать всем руководителям/менеджерам/тим-лидерам без исключения (даже опытным).

    Дарья Касаткина

    28 декабря 2021
    Студентка четвёртого потока на программе «Управление командой»
    28 декабря 2021
    Курс помог систематизировать знания о методологиях в управлении и отработать много разных навыках на практических воркшопах: фасилитацию, проведение встреч 1-на-1, решение конфликтных ситуаций в команде. Многие из техник сразу удалось применить на практике в моей работе менеджера продукта. Очень сильно помогала обратная связь от преподавателей и консультации с наставником — опытным специалистом из айти-сферы. Могу порекомендовать курс как начинающим руководителям, так и middle-специалистам.

    Татьяна Шага

    25 Ноября 2021
    Студентка третьего потока на программе «Управление командой»
    25 Ноября 2021
    С большим удовольствием училась на курсе. Когда он закончился стало даже грустно. Очень классно построено обучение, не знаю есть ли еще где-то подобное. Обучение разбито на тематические блоки. Каждую тему блока разбирали в учебнике с заданиями и тестами и на воркшопе. Воркшопы стали очень важной частью обучения, они заставляли каждую неделю выходить из рамок комфорта, быстро погружаться и решать задачи, в которых не разбираешься, учили взаимодействовать с командой и презентовать свои идеи. Отдельная самая классная функция это работа с наставником. Такую концентрацию знаний, помощи в рабочих задачах и вдохновения на дальнейшее обучение нужно еще поискать).
    За четыре месяца курса я очень сильно выросла в профессиональном плане. Я достигла многих поставленных целей за курс: структурировала свои знания, заполнила в них пробелы, изменила подход к своей работе и работе команды, приобрела авторитет в компании, стала брать в работу и предлагать решения для сложных задач. Мой рост отразился и на моем уровне з/п и на на моем месте в компании, что наверное является самой объективной оценкой.
    Я очень рада, что прошла этот курс, он очень мне помог. Без сомнений рекомендую его всем, кто хочет прокачаться в управлении. Спасибо команде Яндекс.Практикума, развития и успеха!
    Читать все отзывы
    3 500 отзывов

    Запишитесь на курс

    Научитесь расставлять приоритеты, организовывать и улучшать взаимодействие в команде и развивать сотрудников.

    Часто задаваемые вопросы

    Можно ли научиться управлять за 4 месяца?
    Становление управленца — это длинный процесс, некоторые исследователи считают, что он вообще никогда не заканчивается. На нашу программу приходят люди с минимальным опытом управления. За 4 месяца мы поможем отточить основные навыки управления командой и процессами, погрузим вас в адекватную поддерживающую и обучающую социальную среду и научим узнавать новое и учиться на своём опыте. Это не сделает вас управленцем, но поможет стать им.
    Кто будет меня учить?
    Наставники — практикующие руководители с опытом от 5 лет. Они помогут отследить прогресс в освоении материала и дадут индивидуальные задания на перенос материала в ваш рабочий контекст. Оценщики — работают, наблюдая ваше поведение. Оценивают сравнительно простые организационные практики (постановка задач, беседа об эффективности и т. п.).
    Получу ли я диплом?
    При успешном завершении курса вы получите удостоверение о повышении квалификации.
    Смогу ли я найти работу после обучения?
    Мы приглашаем на программу тех, кто уже работает на позиции управленца или готовится им стать в своей компании. Это нужно для того, чтобы вы учились на своём рабочем месте, исходя из вашего индивидуального опыта.
    Как устроено обучение?
    Курс состоит из нескольких составляющих: теории с закреплением на мини-упражнениях, самостоятельных заданий для практики и рефлексии, консультаций с наставником и групповых работ. Изучать теорию и выполнять самостоятельные задания можно в удобное время. Сессии с наставником и групповые работы будут проходить по известному заранее расписанию.
    Могу ли учиться, если у меня нет регулярной команды, но есть проектные команды?
    Да, если с людьми в этой команде вы работаете регулярно, а не в рамках краткосрочного проекта.
    Если я не соответствую требованиям, но очень хочу, что мне делать?
    Для начала побеседовать со своим руководителем и сказать, что вы хотите развиваться как управленец. В обучении мы используем опытоориентированный подход. Это значит, что мы опираемся как на ваш предыдущий опыт — для рефлексии, так и на существующий — для отработки навыков. Это позволяет быстрее пройти путь от абстрактного знания до сформированной компетенции.
    Как устроена командная работа?
    В третьем модуле вы получите командный исследовательский проект. Вместе с наставником вы пройдёте цикл групповой динамики, разберёте собственный опыт и примените инструменты для настройки командной работы.
    Могу ли я учиться, если у меня пока нет команды?
    К сожалению, нет. Обучение завязано на работу с вашим ежедневным опытом управления. Мы помогаем решать специфичные для вашего рабочего места проблемы с помощью регулярного менторства от наставников и практических заданий, которые студенты выполняют на своём рабочем месте и со своей командой. Мы бы рекомендовали вам попробовать курс управления проектами, чтобы развить необходимые базовые навыки в управлении и понять, что вам ближе — проектная работа или общий менеджмент.
    Вы используете реальные кейсы в обучении?
    Курс строится от вашего опыта. С наставниками вы будете анализировать то, что происходит у вас, и продумывать способы решения этих ситуаций. Также на курсе вы будете общаться с сокурсниками. Наш интерактивный учебник построен на решении типичных трудных управленческих ситуаций — вы можете увидеть часть из них в бесплатной части курса.
    Нужно ли профильное образование, чтобы учиться?
    Нет, главное требование — наличие людей в подчинении и любой управленческий опыт за спиной.
    Мне нужно знать английский, чтобы учиться?
    Нет, но мы бы рекомендовали вам всё же подтянуть английский. Самое интересное о менеджменте всё ещё пишут именно на английском.
    Если не понравится, я могу вернуть деньги?
    Да, в любой момент. Правда, если вы уже прошли какую-то часть курса, её придётся оплатить, но остальное вернём. Более подробно рассказываем про это в седьмом пункте оферты.
    Что такое налоговый вычет на обучение и как его получить?
    Это что-то вроде кешбэка от государства. Рассмотрим пример.
    Если вы являетесь налоговым резидентом, то есть находитесь на территории РФ более 183 дней в течение 12 месяцев, и работаете по трудовому договору, то каждый месяц ваш работодатель должен отчислять с вашей зарплаты 13% государству, чтобы оплатить подоходный налог.
    Вот из этих денег вы можете вернуть себе до 15 600 рублей в год в виде налогового вычета. Для этого вам нужно подать соответствующее заявление через личный кабинет на сайте nalog.ru (можно залогиниться через Госуслуги).
    К заявлению нужно приложить все документы, подтверждающие ваше право на вычет, такие как:
    1. Справка 2-НДФЛ от вашего работодателя.
    2. Договор на обучение, в нашем случае это оферта Практикума.
    3. Лицензия на образовательную деятельность. Вот наша.
    4. Чеки об оплате. Практикум отправляет эти чеки на ваш эл.адрес, их можно взять оттуда.
    5. Справка о получении образовательных услуг. Чтобы получить нашу справку, напишите в наш чат поддержки.
    Ваше заявление будут рассматривать в налоговой в течение месяца. Инспектор может запросить другие документы, если этих ему покажется недостаточно. В случае успеха вам должны выдать специальное уведомление о праве на вычет. Это уведомление нужно передать в бухгалтерию вашего работодателя.
    Теперь работодатель должен будет выплачивать вам всю зарплату, не удерживая подоходный налог в пользу государства, пока не выплатит всю сумму вычета.
    Это не единственный вариант получения вычета, подробнее можно почитать на сайте налоговой.
    Если у вас остались вопросы про получение вычета, напишите в наш чат поддержки, постараемся ответить.