Мероприятия по развитию и обучению команд
- Все
- Ближайшие
- Прошедшие
К сожалению, у нас нет мероприятий по такому запросу
Как Яндекс внедряет ИИ в работу команд и HR‑процессы
Дмитрий Агафонов,
руководитель HR Райдтеха РФ и СНГ в Яндексе
Корпоративный биохакинг: как перейти от тайм‑менеджмента к энерджи‑менеджменту
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума
Как на базе оценки 360° и перфоманс-ревью выстроить систему управления талантами
Елена Григорьева,
руководитель отдела по управлению талантами, СберЗдоровье
Мария Прокофьева,
корпоративный бизнес-тренер
Бенефиты под ножом: как сокращать бюджеты без вреда для эффективности команды
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума
Елена Пляцидевская,
руководитель сервиса корпоративного питания Ланч Карта от Яндекс Еды
ИПР не для «галочки»: от формальности к эффективности
Мария Юталь,
старший методист в Грейде от Яндекс Практикума
Леонид Бутаков,
коммерческий директор Эквио
Стратсессии, которые работают: из пожирателей бюджета в инструменты роста
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума
Топ ошибок при организации корпоративного обучения
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума
Ирина Ильина,
руководитель центра обучения HRlink
Семь раз отмерь — один раз скажи: как давать обратную связь сотрудникам
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума
Лидер 3.0: от жилетки до капитана корабля
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Трансформация лидерства 2025
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Чему учить сотрудников компании сегодня: цели, темы и инструменты
Евгения Голубева,
руководитель отдела развития и оценки персонала в HeadHunter
Обучение цифровым навыкам: «модный тренд» или необходимость?
Елена Сорочан,
руководитель Цифровой Академии в компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Вселенная навыков 2025: meta, soul, transferable
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Мария Ковалева,
руководитель Лаборатории образовательных технологий
Развитие сотрудников офиса без принуждения: инструменты и подходы
Александра Горбунова,
лидер команды обучения офиса во ВкусВилле
Self skills: актуальный запрос рынка или модная тенденция?
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Онлайн-конференция «Цифровые навыки HR 2025»
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
L2L-подход: как растить лидеров внутри компании
Ольга Жданова,
лидер команды «Обучение и развитие», Банк Точка
Из зоны роста в рост: как развивать руководителей в 2025 году
Павел Дегтярев,
директор по консалтингу ЭКОПСИ
Николай Тиходеев,
директор по продукту ЭКОПСИ
Мария Ковалёва,
руководитель Лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума
Вызовы корпоративному обучению в 2025 году
Дарья Куликова,
бизнес-тренер Дирекции по развитию персонала и управлению талантами в банке
Уралсиб
Как HR «продать» руководству корпоративное обучение
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Как обучать сотрудников в режиме жёсткой экономии
Юрий Канарейкин,
HRBP Eurasia Dodo Brands, ex-HR Brand Manager Grow Food, 5+ лет в сфере обучения
сотрудников, реализовал программы стажировок с общим ROI 525%, спикер
«Международного форума труда»
Внутренние эксперты обучения: зачем развивать и как мотивировать
Юлия Климачева,
10+ лет в корпоративном обучении финансового сектора: Банк ВТБ,
СК Росгосстрах,
Райффайзенбанк
Ирина Подгурная,
начальник Управления обучения сети продаж СК Росгосстрах
Топ‑3 ошибки при оценке сотрудников и как их избежать
Екатерина Головенко,
продакт‑менеджер команды оценочных продуктов Яндекс Практикума
Светлана Федотова,
психометрик Яндекс Практикума
5 правил составления ИПР для руководителей
Мария Ковалёва,
руководитель Лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума
Николай Тиходеев,
директор по продукту ЭКОПСИ
Выгорание сотрудников: личная ответственность или системная ошибка компании?
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикум
Варвара Сидельникова,
HRBP VK HR Tek
От мемов к KPI: как мотивировать, обучать и удерживать зумеров
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикум
Нейросети для руководителя: как встроить в работу команды и бизнес-процессы
Дмитрий Еременко,
консультант образовательной программы Яндекс Практикума «Нейросети для работы»
Курсы Практикума не только нравятся сотрудникам, но и решают задачи
бизнеса. Оставьте заявку, подберём обучение специально для вашей компании
Оставить заявку
Как построить систему обучения в IT‑компании
Ксения Филиппова
L&D партнёр НЛМК ИТ
80%
индекс лояльности у сотрудников НЛМК ИТ к курсам Практикума
Как без принуждения мотивировать сотрудников обучаться
Александра Горбунова
лидер команды обучения офиса во ВкусВилле
90+
сотрудников пользуются продуктами Практикума
Как развивать внутренних экспертов и превращать
их в амбассадоров
Ирина Подгурная
начальник Управления обучения сети продаж СК «Росгосстрах»
Юлия Климачева
10+ лет в корпоративном обучении финансового сектора:
Банк ВТБ, СК «Росгосстрах», Райффайзенбанк
+30%
скорость принятия управленческих решений у сотрудников
«Росгосстраха» после курсов
Практикума
Как обучить IT‑навыкам и топ‑менеджеров, и работников заводов
Елена Сорочан
руководитель Цифровой академии в компании «Технониколь»
90%
сотрудников удовлетворены корпоративным обучением
L2L‑подход: как вырастить 85% лидеров внутри компании
Ольга Жданова
лидер команды «Обучение и развитие» в банке «Точка»
82,5%
сотрудников положительно оценили программу развития лидеров
в «Точке»
Как учить команду тому, что нужно бизнесу, и при этом повышать
лояльность
Евгения Голубева
руководитель отдела развития и оценки персонала в HeadHunter
75%
сотрудников готовы рекомендовать курсы Практикума коллегам
Habr
