Мероприятия по развитию и обучению команд от лидеров рынка
К сожалению, у нас нет мероприятий по такому запросу
Лидер 3.0: от жилетки до капитана корабля
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Трансформация лидерства 2025
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Чему учить сотрудников компании сегодня: цели, темы и инструменты
Евгения Голубева,
руководитель отдела развития и оценки персонала в HeadHunter
Обучение цифровым навыкам: «модный тренд» или необходимость?
Елена Сорочан,
руководитель Цифровой Академии в компании ТЕХНОНИКОЛЬ
Вселенная навыков 2025: meta, soul, transferable
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Мария Ковалева,
руководитель Лаборатории образовательных технологий
Развитие сотрудников офиса без принуждения: инструменты и подходы
Александра Горбунова,
лидер команды обучения офиса во ВкусВилле
Self skills: актуальный запрос рынка или модная тенденция?
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Онлайн-конференция «Цифровые навыки HR 2025»
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
L2L-подход: как растить лидеров внутри компании
Ольга Жданова,
лидер команды «Обучение и развитие», Банк Точка
Из зоны роста в рост: как развивать руководителей в 2025 году
Павел Дегтярев,
директор по консалтингу ЭКОПСИ
Николай Тиходеев,
директор по продукту ЭКОПСИ
Мария Ковалёва,
руководитель Лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума
Вызовы корпоративному обучению в 2025 году
Дарья Куликова,
бизнес-тренер Дирекции по развитию персонала и управлению талантами в банке
Уралсиб
Как HR «продать» руководству корпоративное обучение
Галина Лебедова,
руководитель B2B‑направления Яндекс Практикума, 15 лет в управлении
командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет
в EdTech‑индустрии
Как обучать сотрудников в режиме жёсткой экономии
Юрий Канарейкин,
HRBP Eurasia Dodo Brands, ex-HR Brand Manager Grow Food, 5+ лет в сфере обучения
сотрудников, реализовал программы стажировок с общим ROI 525%, спикер
«Международного форума труда»
Курсы Практикума не только нравятся сотрудникам, но и решают задачи
бизнеса. Оставьте заявку, подберём обучение специально для вашей компании
Оставить заявку
Как построить систему обучения в IT‑компании
Ксения Филиппова
L&D партнёр НЛМК ИТ
80%
индекс лояльности у сотрудников НЛМК ИТ к курсам Практикума
Как без принуждения мотивировать сотрудников обучаться
Александра Горбунова
лидер команды обучения офиса во ВкусВилле
90+
сотрудников пользуются продуктами Практикума
Как обучить IT‑навыкам и топ‑менеджеров, и работников заводов
Елена Сорочан
руководитель Цифровой академии в компании «Технониколь»
90%
сотрудников удовлетворены корпоративным обучением
L2L‑подход: как вырастить 85% лидеров внутри компании
Ольга Жданова
лидер команды «Обучение и развитие» в банке «Точка»
82,5%
сотрудников положительно оценили программу развития лидеров
в «Точке»
Habr