Плюсы и минусы удалённой работы

Удалённая работа — это формат занятости, при котором сотруднику не нужно ездить в офис, чтобы выполнять свои обязанности. Есть два вида удалёнки.

● Специалист работает по трудовому договору, получает зарплату и оформлен в штат компании. Такая удалённая работа называется дистанционной и регулируется Трудовым кодексом. Сотрудник может работать вне офиса постоянно или периодически — всё зависит от должности, специфики компании, договорённостей с работодателем. При этом у специалиста есть все преимущества официальных трудовых отношений: стаж, нормированный график работы, оплачиваемый отпуск и больничный. В 2020 году в таком формате работали 54% российских компаний, которые участвовали в исследовании.

Например, бухгалтер в рекламном агентстве оформлен в штат, получает зарплату, имеет право на отпуск и больничный. Компания ведёт электронный документооборот, поэтому специалист может работать полностью удалённо.

● Трудового договора и постоянного работодателя нет, специалист работает с одним или разными заказчиками. Такая деятельность называется фрилансом и законом никак не регулируется. Фрилансеру нужно самому искать клиентов, вести переговоры, выбирать форматы сотрудничества, выстраивать график работы. Специалист может работать удалённо — из другого города или страны — или приходить в офис заказчика, если понадобится. Например, менеджер проектов работает в рекламном агентстве как фрилансер. Основную массу задач он решает удалённо, а в офис приходит, когда нужно проводить ретро или встречи по обратной связи после окончания проекта.

Экономия на транспорте и питании — главный плюс удалённой работы. Когда фрилансер или штатный сотрудник работают из дома, им не нужно тратить деньги на проездной, такси или бензин, ежеутренний «кофе с собой» и бизнес-ланчи. У удалённого формата есть и другие преимущества:

● Экономия времени
Офис в 2–3 остановках от дома — это здорово, но так везёт не всем. Бывает, что в больших городах приходится добираться до работы два часа, а потом столько же — обратно. В результате человек устаёт, выгорает и даже высокая зарплата не может компенсировать такие неудобства. На удалёнке это время можно потратить с большей пользой: сходить в спортзал, погулять или поиграть с ребёнком.

Даже если удалёнщик состоит в штате и в течение рабочего дня ему нужно быть на связи, он всё равно может гибко построить свой график.

● Комфортное окружение
Есть люди, для которых работа в коллективе в тягость, и из-за этого они менее продуктивны. В таком случае удалённая работа на дому поможет и сотруднику, и работодателю: первый будет работать в комфортной обстановке, а второй получит более продуктивного специалиста.

● Возможность работать в известных компаниях
Обычно крупный бизнес базируется в больших городах, но не у всех есть возможность и желание переезжать. Когда компания уровня Яндекса готова нанимать сотрудников на удалёнку, это открывает возможности для кандидатов из любого региона.

Тем, кто осваивает новую профессию, бывает страшно и сложно искать работу. Но проблем будет меньше, если вы выберете профессию по душе и в соответствии с вашими предпочтениями. Бесплатный тест на профориентацию поможет определиться, какие области и какой вид деятельности может вам подойти.

Удалёнка — удобный и для кого-то идеальный формат работы, но и у него есть недостатки:

● Сложно себя организовать
Навыки самоуправления есть не у всех, но без них сложно работать удалённо, особенно штатным сотрудникам. Например, фрилансер обычно сам планирует свою нагрузку и свободное время: можно сделать 10 макетов, потом позаниматься спортом, вернуться к работе, затем прогуляться.

Для штатного специалиста, который работал в офисе и перешёл на удалёнку, такая свобода может стать проблемой: без контроля и «тени» руководителя у многих работать не получается.

У каждого специалиста свой тип мышления и способы себя организовать. Например, сотрудник продуктивно работает и мобилизуется только в коллективе, с чётким графиком и указаниями, что надо делать. А если остаётся один на один с задачами, то теряется и не понимает, за что хвататься. Таким работа на удалёнке не подойдёт.

● Ненормированный график
Обычно этот недостаток удалённой работы вытекает из предыдущего: на ненормированный график жалуются те, кому тяжело самостоятельно построить распорядок рабочего дня. Например, сотрудник мало успевает в течение дня из-за того, что отвлекается на домашние дела, поэтому приходится навёрстывать упущенное поздними вечерами и по выходным.

● Не хватает общения
На это часто жалуются те, кто оказался на удалёнке вынужденно или ушёл на фриланс и не учёл особенности своего характера. «Вернулся в офис, потому что дома только кот и я начинаю с ним разговаривать», — частая история среди удалёнщиков.

После окончания режима самоизоляции 20% работодателей захотели сохранить формат удалённой работы для своих сотрудников. Вот главные преимущества такого режима:

● Большой выбор кандидатов
Преимущество удалённой работы для работодателя в том, что он может отбирать сотрудников вне зависимости от места жительства. Это повышает шансы найти специалистов с нужными навыками. Например, компании из региона требуется опытный шеф-редактор, но в городе таких специалистов нет. В этом случае можно найти удалённого сотрудника.

● Гибкость в организации процессов
Это преимущество вытекает из предыдущего. Когда у компании есть возможность выбирать сотрудников, можно быстро находить замену, если кто-то заболел, ушёл из проекта или не справляется со сроками.

● Снижение расходов
Когда компания переходит на удалённый формат работы, это экономит расходы на аренду офиса и сопутствующие платежи: за электроэнергию, связь, обслуживание кофемашины и кондиционеров, уборку помещений, охрану и покупку бумаги для принтеров.

Если бы у удалённой работы были только преимущества, такой формат стал бы более распространённым. Но у него есть и недостатки.

● Контроль
Если сотрудников на удалёнке не контролировать совсем, это повлияет на качество работы не в лучшую сторону. При этом нужно сделать так, чтобы контроль не угнетал специалистов. Например, вместо трекеров времени проставлять дедлайны к каждому этапу задачи. Так сотрудник будет понимать, что за ним не следят каждую секунду, но в то же время ожидают своевременного выполнения работы.

● Отбор сотрудников
Когда компания нанимает удалённых сотрудников, у HR-специалистов нет возможности общаться с кандидатами офлайн. Поэтому приходится оценивать их профессиональные и личные качества на расстоянии.