Управлять людьми — задача не из лёгких. Подготовили подборку книг, которые помогут будущему руководителю разобраться в тонкостях управления и планирования.
1. Владимир Зима. «Инструменты руководителя»
Это книга о работе с людьми: как правильно общаться, мотивировать и ставить задачи сотрудникам. Книгу можно использовать как справочник — методы и инструменты понятно структурированы. Для молодых руководителей это готовое руководство к действию, для опытных менеджеров — чек-лист экологичности подходов управления.
Чем полезна
Автор доступно описывает модели мышления руководителей разного уровня, даёт логичные объяснения поведения сотрудников в различных ситуациях. Рассматривает подходы к решению основных производственных вопросов, рассказывает, как верно определить мотивацию у персонала, когда и как применять мотивационные инструменты и давать обратную связь.
Кому подойдёт: начинающим руководителям, менеджерам и тем, кто планирует в будущем возглавить компанию.
Читать в MyBook
Купить в Лабиринте
2. Максим Дорофеев. «Джедайские техники»
Одна из лучших книг для руководителей и менеджеров, которые организуют рабочие процессы и планируют задачи в компании. Автор объясняет, как работает человеческий мозг и психика, что влияет на способность браться за дела и доводить их до конца в срок. Затем даёт рекомендации, как планировать проекты, по которым нет понятного списка задач, работать со сложными проектами и наконец-то перестать откладывать жизнь в долгий ящик.
Чем полезна
Книга даёт идеи, как улучшить не только работу, но и уровень жизни. Автор переработал 94 источника и собрал информацию в единую систему, которую можно сразу применить на практике. Простым языком объяснил, как всё устроено, какие ошибки можно допустить и как их исправить.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, предпринимателям, студентам — всем, у кого есть желание упорядочить жизнь и достичь целей.
Читать в MyBook
Купить в Лабиринте
Материал по теме:
Тайм-менеджмент: как управлять временем, чтобы жить дома, а не на работе
3. Элияху Голдратт. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Входит в мировой топ книг для руководителей. Бизнес-книга в формате художественного произведения, в которой читатель вместе с героями ищет решения проблем на убыточном предприятии. Даёт представление о теории ограничений систем (ТОС) Голдратта — автора понятия «бутылочное горлышко», которое широко применяется в бизнесе.
Книгу можно использовать как учебник: в ней сформулированы базовые принципы успешного менеджера и пошагово показано, как улучшить работу предприятия без дополнительных вложений.
Чем полезна
Это не набор техник и приёмов, которые помогут наладить производство, а скорее пособие по поиску возможных решений. После прочтения станет понятнее, как логически анализировать проблемы производства, чтобы компания приносила прибыль.
Кому подойдёт: менеджерам, руководителям, предпринимателям, которые хотят улучшить работу своей компании.
Читать на MyBook
Купить в ЛитРес
Алеся Малкова
При чтении иностранной литературы по менеджменту нужно учитывать, что за рубежом другие системы менеджмента, которые отличаются от стиля управления в нашей стране. И чтобы понять, сработают ли эти инструменты в России, каждую рекомендацию или идею из книги нужно пропускать через фильтр русского менталитета и особенностей управления.
4. Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
Книга о новом подходе к менеджменту — гибких методологиях. Даёт представление о том, как работают agile-команды, и помогает найти собственные подходы к управлению.
Юрген Аппело показывает команду как систему, которой менеджмент должен позволить самостоятельно организовывать свою работу и устанавливать ограничения. В книге для менеджеров и руководителей подробно рассказано о том, как руководителю собрать команду, делегировать задачи и вовремя находить проблемы с мотивацией.
Чем полезна
В книге нет кейсов и простых решений, но есть много идей, которые заставляют задуматься и вызывают желание сразу применить новые знания на практике.
Кому подойдёт: менеджерам, руководителям, IT-специалистам, стартаперам и людям, которые не боятся пробовать новое.
Читать на MyBook
Купить в ЛитРес
5. Джон Уитмор. «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
Если в компании вместо авторитарного управления использовать коучинг, то в коллективе появятся поддержка и забота, конструктивная критика и справедливая оценка. Сотрудники перестанут бояться руководителя и думать только о том, как ему угодить.
Чем полезна
В книге много примеров реального коучинга: как и когда его применять, чтобы управлять командой.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, преподавателям, HR-специалистам, тренерам и тем, кто решил заняться коучингом.
Читать в MyBook
Купить в Альпина Паблишер
6. Александр Прохоров. «Русская модель правления»
Книга поможет понять, почему некоторые зарубежные управленческие инструменты не работают в России. На исторических примерах автор рассматривает российскую управленческую методологию и объясняет её особенности.
Чем полезна
Чтобы развиваться, нужно понимать, с чего всё начиналось, какие ошибки совершали и к чему они привели. Понимание особенностей русского менеджмента поможет правильно оценивать ситуацию в настоящем и не повторять ошибок прошлого.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, и всем, кто интересуется историей.
Читать в MyBook
Купить в ЛитРес
7. Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Книга о том, как сделать так, чтобы людям хотелось работать в компании. Авторы адресовали книгу IT-специалистам, поэтому разобрали удачные и неудачные кейсы из IT-сферы. Советы и рекомендации применимы практически в любой области.
Чем полезна
Книга для менеджеров и руководителей поможет понять, что на самом деле важно и ценно для сотрудников. В ней собраны разборы рабочих ситуаций, интересные факты и статистика, полезные рекомендации по планированию дел и самоконтролю.
Кому подойдёт: руководителям всех уровней, менеджерам, HR-специалистам, тимлидам и всем, кто планирует открыть бизнес или делать карьеру в любой профессии.
Купить в ЛитРес
Совет эксперта
Алеся Малкова
К инструментам, которые описаны в книгах, я рекомендую относиться с долей скепсиса. Автор, как правило, глубоко погружён в определённую тему, и может возникнуть ощущение, что если делать всё как написано, то работать будет некогда — так много книга даёт идей и советов.
Польза книги зависит от набора факторов, с которым работает руководитель: от специфики бизнеса до стиля управления. Все инструменты нужно пропускать через этот фильтр. Он поможет понять, что можно попробовать внедрить, а что не стоит.
Дайджест блога: ежемесячная подборка лучших статей от редакции
Читать также:
