Работа над собственным проектом и формирование стратегии его развития
Индивидуальные консультации с наставником
Обмен опытом с CPO из Яндекса и других крупных компаний
Это первый совместный курс Яндекс Практикума и Центра цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО
Обучение проходит в смешанном формате: вы будете заниматься на интерактивной платформе и консультироваться с наставником онлайн, а также регулярно встречаться с экспертами на офлайн‑встречах в Москве
Задачи, которые поможет решить программа
Вывести продукт из состояния плато- Построить стратегию сборки и развития продуктового портфеля
- Уйти от операционного управления разрозненными продуктами
- Протестировать гипотезу для нового продукта или линейки продуктов
- Вывести внутренний продукт на рынок
- Перенять опыт СРО из разных компаний
Это курс для тех, кто управляет продуктом и влияет на продуктовую стратегию
Владельцы продуктов смогут вырасти до CPO
Менеджеры по развитию бизнеса получат навыки управления продуктом и командой
Действующие CPO структурируют свой опыт и освоят новые инструменты
Автор проектного трека и ведущий курса — CPO с опытом
Максим Михалев
Ведущий программ «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» и «СDTO» в СКОЛКОВО, ex‑CPO Modeus, бизнес‑консультант, ментор продуктовой Академии MADE, наставник школы продактов при инвестиционном фонде «Месторождение». Сертифицированный трекер ФРИИ и Академии трекеров.
Сергей Тихомиров
Автор проектного трека, основатель агентства стратегического менеджмента NEST, ex‑Head of Product в Яндекс Практикуме и eLama. 12+ лет опыта в управлении продуктами. Приглашённый преподаватель в СКОЛКОВО и ДВФУ. Автор Product Architecture Framework.
За 4 месяца вы научитесь
- Управлять продуктовым портфелем и жизненным циклом продуктов
- Воспринимать бизнес как продукт и находить возможности для масштабирования
- Определять тренды рынка и интегрировать их в продукты
- Трансформировать бизнес‑модели
- Работать с возражениями со стороны команды или стейкхолдеров
- Руководить работой продуктовых команд
Как поступить на курс
Оставьте заявку на обучение
После этого консультант программы свяжется с вами, чтобы ответить на вопросы и рассказать подробнее об отборочных заданиях
Пройдите видеоинтервью
Нужно пройти адмиссию — интервью, где вас попросят ответить на 3 вопроса: зачем вы идёте учиться, есть ли у вас ресурсы на интенсивную проектную работу и в каком состоянии находится ваш продукт
Оплатите курс и начните обучение
Выберите удобный способ оплаты: необязательно оплачивать курс целиком — можно частями, в кредит или за счёт работодателя
Программа курса составлена вместе с Центром цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО
Курс рассчитан на 4 месяца, учёбе нужно уделять в среднем 10–15 часов в неделю
1
Онлайн ・28 августа
Введение
Открытие доступа к онлайн-учебнику, ознакомление с академической политикой курса, работа с NDA.
2
Онлайн и офлайн・С 30 августа по 19 сентября
Освоение позиции, аудит текущей бизнес‑модели
Сформируете понимание своей позиции Product Executive. Научитесь описывать бизнес-модели продуктовых линеек и оценивать эффективность бизнеса. Сможете определить болевые точки бизнес‑модели и её ограничения as is. Проведёте аудит долгосрочных и среднесрочных целей компании. Поймёте, как влиять на масштабирование бизнеса.
3
Онлайн и офлайн・С 20 сентября по 10 октября
Анализ ситуации, мышление на уровне бизнес‑модели
Научитесь идентифицировать тренды индустрии и рынка, находить точки роста и идеи для перезапуска бизнес-моделей. Поймёте, как интегрировать тренды в конкретно вашу бизнес‑модель и использовать их для роста бизнеса. Научитесь оценивать возможности и риски в долгосрочной перспективе, вовлекать команду в регулярную работу с трендами.
4
Онлайн и офлайн・С 11 октября по 8 ноября
Редизайн бизнес‑модели, проблемно ориентированная коммуникация и питчинг
Сформируете системный подход к генерации идей и способы внедрения новой бизнес‑модели. Научитесь выбирать стратегии коммуникации продуктового видения с учётом интересов всех участников организации бизнеса и управления их ожиданиями. Приобретёте навыки презентации и отстаивания своих идей, а также критической оценки других идей, формулирования конструктивной и развивающей обратной связи для команды.
5
Онлайн и офлайн・С 9 по 28 ноября
Дорожная карта внедрения изменений
Выстроите продуктовую вертикаль, которая способна быстро реагировать на изменения рынка и интегрировать их в текущую бизнес‑модель. Сможете составить бизнес‑логику, чтобы перейти от набора отдельных продуктов к цифровой экосистеме.
Проведёте аудит последних запусков и скорости движения компании при работе с тестированием гипотез.
6
Онлайн и офлайн・С 29 ноября по 19 декабря
Внедрение изменений через лидерство в продуктовой команде
Оптимизируете баланс целей, ресурсов, процессов и компетенций продуктовой команды. Научитесь формировать и транслировать стратегическое видение продуктовых линеек, обеспечивать вовлечённость команд в реализацию стратегии.
Поймёте, как управлять изменениями и внутренним сопротивлением к изменениям внутри команды. Отработаете инструменты синхронизации продуктовых команд в единую сеть и формирования культуры самовоспроизводства инноваций.
7
Офлайн
20 декабря: финальная экспертиза проектов
Встреча пройдёт в СКОЛКОВО: презентуете свои идеи и получите обратную связь от выпускников дипломных программ Школы управления и действующих экспертов рынка.
Получите удостоверение о повышении квалификации
Это официальный документ установленного образца, который принимают работодатели
Как устроена учёба
Индивидуальный подход: практика на вашем проекте
Во время обучения вы проанализируете свою продуктовую линейку, проведёте исследование рынка и изучите рыночный контекст. На их основе сформулируете шаги по оптимизации бизнеса и получите обратную связь от действующих CPO и экспертов рынка.
11 очных встреч: лекции, практическая работа и презентации идей
Очные встречи проходят в офисах Яндекса в сопровождении ваших наставников. Всех студентов разделяют на группы по сферам, в которых они реализуют свои проекты.
Персональный проектный трек и работа с модератором
Будете работать со своим продуктом под руководством экспертов и получать от них персональную обратную связь по каждому этапу.
Проектная работа в группах и с модератором
Вместе с действующими СРО из разных компаний и другими студентами будете работать над каждым этапом пересборки бизнес‑модели вашего проекта.
Интерактивные материалы на платформе Практикума
Будете изучать реальные B2B- и B2C‑кейсы и закреплять знания с помощью квизов. Заниматься на платформе можно когда и где удобно.
Здесь руководители учат руководителей, потому что лучше понимают друг друга
Наставники помогут проработать актуальные для вас вопросы и найти решения
На протяжении всего курса у вас будет персональный наставник — опытный директор по продукту. Он поможет перенести знания из теории в ваш рабочий контекст и ответит на любые вопросы.
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Полностью или разделив оплату с вами, например 50/50 или 75/25
- Расскажем всё про курс
- Поделимся презентацией
- Ответим на ваши вопросы
- Подготовим договор и счёт
Помогаем сэкономить при покупке курса
Рассрочка вместе с Т‑Банком
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупку в рассрочку» и вносите оплату частями.
Узнать подробности
Узнать подробности
Оплата в несколько траншей
Можно не покупать весь курс целиком, а вносить оплату по частям. Детали и опции обсуждаются при заключении договора.
Налоговый вычет
Можно вернуть 13% от стоимости курса — поможем оформить нужные документы.
Сколько стоит обучение
Базовый курс — 600 000 ₽
- 4 месяца учёбы
- Доступ ко всем материалам и онлайн-учебнику без ограничений
- 10 индивидуальных консультаций с наставником
- Доступ к онлайн‑элективам с экспертами
- Доступ к клубу Alumni CPO при успешном освоении программы и сдаче финального проекта
- Удостоверение о повышении квалификации
Расширенный курс — 1 000 000 ₽
- 4 месяца учёбы
- Доступ ко всем материалам и онлайн-учебнику без ограничений
- 10 индивидуальных консультаций с наставником
- Доступ к онлайн‑элективам с экспертами
- Доступ к клубу Alumni CPO при успешном освоении программы и сдаче финального проекта
- Удостоверение о повышении квалификации
- Доступ к закрытому клубу «Цифра PRO деньги»
- Индивидуальные консультации с ведущим курса Максимом Михалевым и автором проектного трека программы Сергеем Тихомировым
- Помощь в погружении вашей команды в процесс управления продуктовой стратегией
Чтобы попасть в осенний набор 2025 года, оставьте заявку — позвоним и всё расскажем
Отвечаем на вопросы
Кто будет меня учить?
Для кого этот курс?
Каким требованиям нужно соответствовать?
Как и когда я буду учиться?
В чём преимущество программы?
Получу ли я какой-то документ после курса?
Можно ли оплатить курс за счёт работодателя?
Давайте поможем
Напишите, как вас зовут и по какому номеру можно связываться — в течение 30 минут позвоним и расскажем всё про курсы