Двойная выгода по 31 октября: скидка до 23% и 6 курсов бонусом
О курсеПрограммаКак устроен курсКоманда курсаТарифы
Компаниям
Начать учиться бесплатно
Технологии и навыки, которые вы освоите

Обратная связь
Модель PDSMI
Performance Review
Оценка 360°
Типы вовлечённости
Модели As Is и To Be
Модель Такмана
OSKAR
Методы мотивации
Модель Киркпатрика
Матрица 9 Boxes
Техника 4D
Метод PARLA
Программа курса
Входит в курс «Управление командой»
Рассчитана на 1–2 месяца при темпе 3–5 часов в неделю
Скачать подробную программу в PDF
30 минут
Бесплатно
Бесплатный модуль: как и зачем анализировать эффективность команды
Пройдёте один урок и поймёте, подходит ли вам формат обучения
  • Командная эффективность
  • Метрики
  • Обратная связь
Как измерить эффективность команды
Разберётесь, почему сильные сотрудники не всегда складываются в продуктивный коллектив и какие показатели помогают реально оценить работу команды
Что влияет на результат
На конкретном кейсе увидите, как обратная связь, зоны ответственности, мотивация и налаженные процессы помогают найти слабые места в работе команды
Узнаете, как выявлять слабые места и причины снижения эффективности в работе команды
1
Дополнительный модуль・1 месяц
Настройка процессов. Эффективность команды
  • Модель PDSMI
  • Модели As Is и To Be
  • Оценка 360°
  • Модели мотивации
  • Performance Review
Описание процессов команды
Создание процессной карты подразделения, нотация IDEF0.
Эффективность команды
Анализ и измерение эффективности работы команды. Способы и приёмы влияния на командную эффективность.
Эффективность сотрудников
Оценка индивидуальной эффективности сотрудника. Корректирующая обратная связь. Performance review. Модель оптимальной мотивации.
Научитесь отстаивать свою позицию и решать проблемы с помощью коммуникаций и креативных техник
2
Только в расширенной и максимальной версиях・1 месяц
Наём, увольнение, развитие, мотивация
  • OSCAR
  • Модель развития команд Брюса Такмана
  • Модели вовлечённости и мотивации
  • Проверка эффективности обучения по Киркпатрику
Корпоративная культура
Требования к сотрудникам в разрезе культуры компании. Типы корпоративных культур. Минимальные и оптимальные факторы мотивации.
Наём и адаптация сотрудников
Процесс подбора. Составление портрета идеального кандидата. CV‑ревью. Проведение собеседований. Этапы и методы адаптации, оценка адаптации, типичные ошибки. 5 шагов наставничества.
Развитие и мотивация
Создание индивидуального плана развития сотрудника. Алгоритм OSKAR для встреч по развитию. Мотивация сотрудников. Проверка эффективности обучения по Киркпатрику.
Увольнение
Как понять, что пора увольнять. Увольнение и ротация. Разговор об уходе. Частые ошибки руководителей при увольнении.
Выстроите системную работу с сотрудниками по чёткому алгоритму
2
С наставником・Только в максимальной версии
Воркшопы для отработки навыков
Посетите 6 воркшопов с практикующими руководителями и потренируетесь:

• Описывать процессы
• Каскадировать цели
• Оценивать сотрудников
• Проводить собеседования по методике 4D и PARLA
• Увольнять и вести разговоры с сотрудником об уходе
• Мотивировать команду, развивать сотрудников и определять их готовность к росту
  • Модель PDSMI
  • Модель As-Is/As-Is-To-Be
  • Оценка 360
  • Модели мотивации
  • Performance review
  • Корректирующая обратная связь
Описание процессов команды
Создание процессной карты подразделения, нотация IDF0.
Эффективность команды
Анализ и измерение эффективности работы команды. Способы и приёмы влияния на командную эффективность.
Эффективность сотрудников
Оценка индивидуальной эффективности сотрудника. Корректирующая обратная связь. Performance review. Модель оптимальной мотивации.
3
С наставником・Только в максимальной версии
2 встречи кейс-клуба
Будете посещать кейс-клуб, чтобы разбирать рабочие ситуации, обмениваться опытом и обсуждать сложные случаи из практики руководителя
  • OSCAR
  • Модель развития команд Брюса Такмана
  • Модели вовлечённости и мотивации
  • Проверка эффективности обучения по Киркпатрику
Корпоративная культура
Требования к сотрудникам в разрезе культуры компании. Типы корпоративных культур. Минимальные и оптимальные факторы мотивации.
Наём и адаптация сотрудников
Процесс подбора. Составление портрета идеального кандидата. CV-ревью. Проведение собеседований. Этапы и методы адаптации, оценка адаптации, типичные ошибки. 5 шагов наставничества.
Развитие и мотивация
Создание индивидуального плана развития сотрудника. Алгоритм OSKAR для встреч по развитию. Мотивация сотрудников. Проверка эффективности обучения по Киркпатрику.
Увольнение
Как понять, что пора увольнять. Увольнение и ротация. Разговор об уходе. Частые ошибки руководителей при увольнении.
Учитесь в своём темпе
в базовой и расширенной версиях курса
Темы и задания открываются по мере их прохождения. Можно регулировать свою нагрузку и закончить курс быстрее или медленнее, но не более чем за месяц.
Как вы будете учиться
Обсудите практические кейсы на индивидуальных онлайн-встречах
На курсе есть наставники — опытные руководители. Вы сможете рассмотреть с ними любые темы по управлению командой, даже если их нет в программе. В базовую версию входят 2 онлайн‑встречи, в максимальную и расширенную — 4.
Потренируетесь решать рабочие задачи на воркшопах
В максимальной версии вы раз в неделю будете разбирать кейсы из жизни руководителей и получать обратную связь от экспертов. По будням воркшопы проходят в 19:00 мск, а в выходные — в первой половине дня.
Подкрепите теорию практикой
В программе курса нет длинных видеолекций — всю информацию и практические задания вы получите в интерактивном учебнике. Осваивать материалы можно в любое удобное время.
Практикум ИИ помогает учиться
Когда в теории что‑то непонятно, нейросеть объяснит это другими словами. А в конце каждого урока подготовит краткий пересказ о самом главном.
Будете посещать кейс-клуб
в максимальной версии курса
Чтобы разбирать рабочие кейсы, обмениваться опытом и оттачивать навыки сложных разговоров с сотрудниками, партнёрами, смежниками и вышестоящими руководителями.

Встречи кейс-клуба тематические и проходят раз в месяц — во время учёбы и ещё 1 месяц после.
Вы станете частью сообщества руководителей
Это чат со студентами, выпускниками и наставниками, где вы сможете обмениваться опытом с другими руководителями даже после окончания учёбы
Этот курс может оплатить
ваш работодатель
Полностью или разделив оплату с вами,
например 50/50 или 75/25
  • Расскажем всё про курс
  • Сообщим стоимость
  • Ответим на ваши вопросы
  • Подготовим договор и счёт
 
Есть оплата через работодателя, свою компанию или ИП.
  •                                        

Если у вас есть вопросы про учёбу, оставьте заявку — мы позвоним

Мы перезваниваем в течение 30 минут каждый день с 10:00 до 19:00. Если оставите заявку сейчас, то перезвоним уже в рабочее время

Как планируете учиться?
Или позвоните нам сами:
8 800 700-93-29
А если не любите голосом — напишите:
Политика конфиденциальности
Отвечаем на вопросы
Чем базовая версия курса отличается от расширенной?
А расширенная — от максимальной?
Расширенная и максимальная версии курса включают в себя дополнительный модуль по найму, развитию, мотивации и увольнению сотрудников и 4 индивидуальные встречи с наставником против 2 встреч в базовой версии. Также в расширенной версии вы получите обратную связь по 2 заданиям, в базовой задания даются без проверки.

В максимальной версии сделан акцент на практику и обмен опытом — только на этом тарифе есть 2 встречи кейс-клуба и 6 воркшопов по важным для управленцев темам.
Кто будет меня учить?
Наставники — практикующие руководители с опытом от 5 лет. Они помогут отследить прогресс в освоении программы и дадут обратную связь по вашим проектам и кейсам.
Сколько времени понадобится на учёбу?
Курс можно проходить в своём темпе — теории и практике достаточно уделять до 6 часов в неделю. При этом сдать домашние задания, встретиться с наставником 1–1 и разобрать рабочие кейсы на воркшопах нужно в течение месяца.
Получу ли я какой-то документ после курса?
Да, для этого нужно закончить курс и успешно выполнить итоговый проект. Тогда выдадим вам свидетельство об обучении — официальный документ о дополнительном образовании.

А если не получится пройти курс целиком и выполнить итоговый проект, по запросу выдадим вам электронную справку об обучении — с перечнем модулей, которые вы освоили.
Могу ли я учиться, если у меня нет регулярной команды, но есть проектная?
Да, если с людьми в этой команде вы работаете регулярно, а не в рамках краткосрочного проекта.
Могу ли я учиться, если у меня пока нет команды?
Обучение наиболее эффективно, если у вас уже есть команда. Мы помогаем решать специфичные для вашего рабочего места проблемы с помощью регулярного менторства от наставников и практических заданий, которые студенты выполняют на своём рабочем месте и со своей командой.
Как можно оплатить?
• Одним платежом со скидкой 20%. Деньги спишутся с карты один раз, и курс обойдётся дешевле.

• В рассрочку без переплат от Т-Банка. Деньги будут списываться равными частями ежемесячно — столько времени, сколько идёт курс. Первый платёж пройдёт через месяц после оформления рассрочки.

• В кредит от Т-Банка. Можно взять на срок от 3 до 36 месяцев. Первый платёж пройдёт через месяц после оформления кредита.

• С помощью Яндекс Сплита. Подробнее об этом способе можно прочитать на сайте Справки.

• Через компанию, если она налоговый резидент РФ. Условия для юридических лиц и ИП отличаются — чтобы узнать подробнее, оставьте заявку или уточните у вашего менеджера.
Если не понравится, я могу вернуть деньги?
Если курс ещё не начался, вернём всю сумму. Если ваш поток уже стартовал, можно сделать частичный возврат — подробности в 7 пункте оферты.
Что такое налоговый вычет на обучение и как его получить?
Налоговый вычет может получить тот, кто работает по трудовому договору и является налоговым резидентом Российской Федерации, то есть 183 дня в году находится на территории страны.

Вот инструкция, которая поможет всё оформить.

Давайте поможем

Мы перезваниваем в течение 30 минут каждый день с 10:00 до 19:00. Если оставите заявку сейчас, то перезвоним уже в рабочее время.

Как планируете учиться?
Политика конфиденциальности