Самый интровертный вариант для дизайнера — работать удалённо в найме: получать задачи и выполнять их по ТЗ. На фрилансе так организовать работу не получится. Придётся много общаться с заказчиками, чтобы уточнять задачи и обсуждать готовые работы, — примерно один день в неделю. Если работа офисная, умножаем коммуникации фрилансера на два — добавится общение с коллегами, руководителями или соседними командами.
Если дизайнер хочет развивать карьеру и заявить о себе, об интровертности придётся забыть. К рабочим задачам добавится блог, где нужно общаться с аудиторией, офлайн-мероприятия и публичные выступления.
Аналитики работают в основном в одиночестве, но чтобы правильно интерпретировать данные, нужно понимать, для чего эти данные нужны. Для этого придётся выйти к людям: расспросить заказчика из бизнеса, как данные будут использоваться, как повлияют на проект, нужна ли дополнительная информация. Также аналитик должен представить и объяснить результаты работы заказчикам. Например, сделать презентацию и пояснить выводы и рекомендации, основанные на данных.
Дата-инженеры разрабатывают и поддерживают системы хранения данных, а также создают инфраструктуру для их обработки и анализа. Без помощи дата-инженера аналитикам данных просто нечего было бы анализировать.
Профессия требует серьёзной технической экспертизы: знания Python, SQL, принципов работы баз данных, в том числе облачных, инструментов для работы с большими данными (Hadoop, Spark, Kafka).
Интровертам придётся по душе это направление — дата-инженеры большую часть времени работают в одиночку. Но совсем без коммуникаций обойтись не получится. Чтобы проектировать системы для обработки данных, важно понимать, для каких задач они нужны, какие технические особенности компании стоит учесть. Эту информацию дата-инженеры обсуждают с аналитиками, разработчиками, тимлидами и, возможно, руководителями из бизнеса, если компания небольшая.
Разработчики создают программное обеспечение, веб-сайты и приложения, используя различные языки программирования. Они часто работают в одиночестве, фокусируясь на коде и других технических задачах.
Общаться разработчику тоже важно — как минимум внутри команды: участвовать в ретроспективах (обсуждениях итогов проекта или его этапа) и планировании проектов. Количество общения с людьми зависит от конкретного проекта и размера компании. Например, в стартапе разработчик может и писать код, и тестировать функциональность, и выяснять технические требования у менеджеров.
Системные администраторы в небольших компаниях постоянно общаются с пользователями. Например, у сотрудника не получается удалённо подключиться к корпоративной сети. Нужно выяснять у него, какие сообщения отображаются при подключении, а затем смотреть, что происходит на сервере. В больших компаниях это люди-интроверты, которые часто находятся на третьей линии поддержки и работают только с машинами.
Тестировщики проверяют, как работает продукт или система. Они проводят тесты, выявляют ошибки и дефекты, которые мешают программе работать так, как было описано в документации.
Тестировщики балансируют между активным общением и вдумчивой работой с багами. Они взаимодействуют со всей командой: аналитиками, разработчиками, менеджерами, другими тестировщиками и смежными командами. Обсуждают требования, баги, комментарии пользователей. Объем общения зависит от команды. Бывают закрытые команды, которым редко приходится общаться с другими коллегами. А если команда большая, от 10 человек, придётся постоянно общаться друг с другом и со смежными направлениями. Кандидату-интроверту будет сложно работать в таком формате.
Большая часть работы — в одиночку, с фокусом на анализе, исследовании и написании документации. Взаимодействие с другими коллегами и командами обычно ограничивается обсуждением требований и обратной связи, но без него документацию написать не получится. Например, когда технический писатель подключается к проекту, он обязательно выяснит у разработчиков и аналитиков, как работает продукт или система, и только после этого приступает к описанию.
1. Не надо себя чинить и думать: этот мир только для экстравертов. Лучше поисследовать: сколько встреч в день комфортно, удобно ли ставить встречи в календаре подряд или нужен отдых между ними, что помогает переключаться и отдыхать.
2. В некоторых компаниях есть практика: день без встреч. Если такого нет, можно договориться об этом с командой и руководителем. Так получится выделить время для вдумчивой работы в одиночестве.
3. Планировать исходя из своих биоритмов. Мы продуктивны в разное время. Если энергии больше утром, важные задачи стоит поставить на первую половину дня.
4. Заранее готовиться к мероприятиям. Например, сделать несколько прогонов выступления в команде и пригласить на них двух незнакомых людей. И на самом выступлении будет уже не так страшно.
5. Составить список того, что восстанавливает. Кому-то нужно пройтись на природе, кому-то — послушать музыку или почитать книгу. Полезно знать, как можно зарядиться после общения.
6. Не ждать отпуска, чтобы отдохнуть. Лучше превратить отдых в ежедневный ритуал, чтобы в каждом дне были периоды восстановления после коммуникации.
7. В конце дня провести архивацию. Похвалить себя за сложные дни, когда было много коммуникаций. Посмотреть, благодаря чему всё получилось. Например: я был более смелый или лучше подготовился. Разобраться, почему было сложно. Например, поставил(а) больше встреч, чем мог(ла) осилить, или не сказал(а) «нет» и не перенесла встречу.
Читать также: