Что почитать начинающему руководителю: 12 книг о менеджменте
Рассказываем о книгах, которые помогут менеджерам вести переговоры, повышать эффективность команды, управлять большим потоком задач и сохранять авторитет.
1. Камиль Фурнье. От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов
Камиль Фурнье — технический директор и бывший вице-президент Goldman Sachs по технологиям. В книге она разобрала свой опыт управления в IT и описала этапы, которые ждут начинающего руководителя.
Автор описывает пошаговые алгоритмы действий на каждом этапе профессионального развития менеджера, которые помогают начинающим управленцам снизить тревогу.
Где купить: на Литрес.
Юлия Аравина, коуч IT-руководителей и команд, психолог
Книга «От разработчика до руководителя» о том, что происходит с человеком, который уже тимлид— или растёт в среднего менеджера. Рекомендую её всем, кто связан с IT, — тестировщикам, проджект-менеджерам, продакт-менеджерам.
Разбираться в инструментах управления, нанимать и увольнять сотрудников, правильно ставить задачи, разрешать конфликтные ситуации учат на курсах Практикума для менеджеров. А если вы еще не определись с направлением, тогда бесплатный курс «Какую профессию в менеджменте выбрать» поможет разобраться, какие профессии сейчас востребованы, чем занимаются разные специалисты и как построить успешную карьеру.
2. Ричард Дафт. Менеджмент
Книга пригодится как начинающему руководителю, так и управленцу среднего звена. Рассказывает о том, как менеджмент связан с управлением рисками, финансами, экономикой, разработкой стратегии компании.
Внушительная теоретическая основа бизнес-образования, которая требуется управленцам уровня MBA — Master of Business Administration.
Где читать: онлайн
3. Брюс Тулган. Все начальники делают это
Брюс Тулган консультирует руководителей высшего звена и владельцев крупных корпораций по теме лидерства. В книге он описал 27 типичных проблем менеджера и инструкции, как с ними справиться.
Где купить: на Литрес.
Юлия Аравина
Автор нормализует вещи, о которых не принято разговаривать в управленческой среде. Например, человек вступил на должность руководителя, и от него уходит сотрудник. В этом стыдно признаться. Тулган говорит: «Всё нормально, вы не плохой руководитель, такое происходит со всеми. Просто нужно знать, как выходить из таких ситуаций.
4. Владимир Зима. Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми
Книга подойдёт начинающим менеджерам, которые хотят вникнуть в управление и ответить на вопрос: «Как вообще построить работу?»
Автор разбирает задачи руководителя с точки зрения управленческого цикла: что менеджер должен сделать, когда планирует свою работу и работу команды, когда даёт ей задачи, когда хочет мотивировать или проконтролировать результат. Владимир Зима советует до чтения составить список проблем с сотрудниками, которые хочется решить уже завтра, — и найти в книге инструменты, которые помогут это сделать.
Где купить: на Литрес.
5. Дон Джонс. Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты
Soft skills — это гибкие навыки, личные качества, которые помогают человеку в работе наравне с техническими знаниями. Для руководителя soft skills нужны, чтобы управлять командой и выстраивать отношения с партнёрами.
В каждой главе Дон Джонс описывает один гибкий навык — например, критическое мышление, умение решать конфликты и работать в команде — и предлагает упражнения для тренировки. Читать можно в любом порядке.
Где купить: на Литрес.
6. Михаил Молоканов. Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное
Можно изучить инструменты управления и успешно применять их, но гораздо сложнее — изменить способ мышления. Автор книги, международный эксперт по лидерству Михаил Молоканов, разбирает четыре типа мышления на практических примерах российских компаний и подкрепляет информацию научными исследованиями. Книга поможет научиться понимать людей не только на рациональном, но и на эмоциональном уровне.
Где купить: на Литрес, в Читай-городе.
7. Джилл Хэссон, Сью Хэдфилд. Обрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивным
Ассертивность — это способность человека регулировать своё поведение и отвечать за него вне зависимости от оценок и внешнего воздействия. Это что-то среднее между агрессивностью и пассивностью. Книга описывает, как отстаивать свои границы мягко и твёрдо одновременно.
Где купить: на Литрес.
Юлия Аравина
Руководителю важно воспитывать в себе ассертивность. Он должен, с одной стороны, отстаивать границы команды, интересы бизнеса, а с другой — быть деликатным с сотрудниками, чтобы они не разбежались. Без ассертивности многие менеджеры выгорают и возвращаются на линейную позицию.
8. Сэм Кейнер. Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения
Фасилитатор — это человек, который помогает группе организовать беседу, даёт каждому участнику возможность высказаться. Руководителям важно быть фасилитаторами и делать так, чтобы сотрудники на совещаниях могли договариваться.
В книге представлены техники управления дискуссиями. Они помогут начинающему менеджеру чувствовать себя увереннее. К тому же навыку фасилитации можно обучить подчинённых — и сделать собрания ещё эффективнее.
Где купить: в Читай-городе, на Яндекс Маркете.
9. Игорь Рызов. Кремлёвская школа переговоров
Бизнес-тренер Игорь Рызов написал книгу об одной из самых жёстких переговорных школ. Её принципы и агрессивные тактики использовали советские дипломаты, которые налаживали международные отношения СССР. Начинающий руководитель благодаря этой книге сможет понять, как вести себя, когда его интересы в переговорах нарушают и ущемляют.
Где купить: на Литрес.
10. Никита Непряхин. Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию
Книга о том, как распознать манипуляции и направить общение в конструктивное русло. Есть примеры диалогов, в которых можно узнать кого-то из своих коллег и заказчиков и понять, как они манипулируют. Автор подготовил конкретные формулировки, которыми можно отвечать манипулятору.
Где купить: в Альпина Паблишер, на Литрес.
11. Рид Хастингс и Эрин Мейер. Никаких правил
Netflix — один из крупнейших стриминговых сервисов в мире. Его сооснователь Рид Хастингс написал книгу о корпоративной культуре компании, в которой всего два принципа — свобода и ответственность. Соавтор Хастингса — Эрин Мейер, она исследует вопросы взаимодействия менеджеров в разных культурных парадигмах. Книга «Никаких правил» основана на её научных исследованиях и даёт возможность по-другому взглянуть на управление компанией и кадровую политику.
Где купить: на Литрес.
12. Жан-Франсуа Зобрист. Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Бирюзовыми называют компании, в которых нет жёсткой иерархии, процессы прозрачны, а у сотрудников есть свобода в принятии решений.
Французское предприятие FAVI, которое производит роторы и вилки для коробок передач, — пример бирюзовой компании. Бывший гендиректор Жан-Франсуа Зобрист в книге рассказывает, как построить бизнес на доверии, и разбирает примеры управленческих решений. Это ещё одна книга, которая помогает по-новому взглянуть на задачи менеджмента и поэкспериментировать.
Совет эксперта
Юлия Аравина
Автор нормализует вещи, о которых не принято разговаривать в управленческой среде. Например, человек вступил на должность руководителя, и от него уходит сотрудник. В этом стыдно признаться. Тулган говорит: «Всё нормально, вы не плохой руководитель, такое происходит со всеми. Просто нужно знать, как выходить из таких ситуаций.
Статью подготовили:
Яндекс Практикум
Наставник на курсе «Управление командой», коуч IT-руководителей и команд, психолог
Наставник на курсе «Управление командой», коуч IT-руководителей и команд, психолог
Надежда Низамова
Яндекс Практикум
Редактор
Редактор
Анастасия Павлова
Яндекс Практикум
Иллюстратор
Иллюстратор
Дайджест блога: ежемесячная подборка лучших статей от редакции
Читать также:
